Od bronze do platine za 3 godine: Naše EcoVadis putovanje
Naš put do osvajanja prestižne EcoVadis platinaste medalje odražava našu posvećenost održivosti, saradnji i stalnom poboljšanju. Počevši od bronzane medalje 2021. godine, poboljšali smo naše politike, alate i prakse vrednim povratnim informacijama koje smo dobili od EcoVadisa. U ovom tekstu, članovi našeg tima za primenu EcoVadisovih poboljšanja će objasniti kako smo došli dovde i zašto je to važno.
Prvo treba razjasniti svoje „zašto“
Jedan izazov na našem putu do platine bila je interna komunikacija. „U početku nismo u potpunosti objasnili zašto smo želeli EcoVadis medalju“, kaže Harri Puputti, direktor za kvalitet i usklađenost. „Ljudi su to u početku videli kao dodatni posao. Ali kada smo povezali tačkice, postalo je jasno da se kod EcoVadisa ne radi samo o dobijanju medalje – on je usklađen sa našim osnovnim vrednostima i okuplja nas na putu ka zajedničkom cilju.”
Taj zajednički cilj bio je duboko ukorenjen u našim dugogodišnjim politikama i praksama održivosti, koje su decenijama bile ključni deo našeg sistema upravljanja. Puputti objašnjava: „EcoVadis je uveo nove stubove, a bodovanje nam je pomoglo da odredimo prioritetne oblasti za poboljšanje, u skladu sa našom strategijom i vrednostima.“
Michaela Martin, viša potpredsednica za ljudske resurse, ističe jedan važan spoljni pokretač: „Naši klijenti, posebno velike multinacionalne kompanije, sve više zahtevaju dokaz održivosti. EcoVadis nam pomaže da ispunimo ova očekivanja, uz jačanje naše interne politike.”
EcoVadis 21 Kriterijumi održivosti
| ŽIVOTNA SREDINA | RAD I LJUDSKA PRAVA | ETIKA | ODRŽIVA NABAVKA |
|---|---|---|---|
| Operacije – Potrošnja energije i emisije staklene bašte – Voda – Biodiverzitet – Zagađenje vazduha – Materijali, hemikalije i otpad Proizvodi – Upotreba proizvoda – Kraj radnog veka proizvoda – Zdravlje i bezbednost korisnika – Usluge zaštite životne sredine i zagovaranje dobrih praksi | Ljudski resursi: – Zdravlje i bezbednost zaposlenih – Uslovi rada – Društveni dijalog – Upravljanje karijerom i obuke Ljudska prava: – Dečiji rad, prinudni rad i trgovina ljudima – Raznolikost, jednakost i inkluzija – Ljudska prava spoljnih aktera | – Korupcija – Antikonkurentske prakse – Odgovorno upravljanje informacijama | – Ekološke prakse dobavljača – Društvene prakse dobavljača |
Ključni faktori uspeha
Kombinacija raznih faktora i inicijativa je odigrala ulogu u osvajanju naše platinaste medalje, ali evo nekoliko njih koje su imale najveći uticaj.
Naša posvećenost unapređenju naših ljudi, procesa i politika odigrala je ključnu ulogu u dovođenju do platine.
Martin objašnjava: „Naš sistem ljudskih resursa nam je omogućio kaskadnu obuku na globalnom nivou i praćenje učinka, osiguravajući da su zaposleni opremljeni da preduzmu akciju. Na primer, mogli bismo da pokažemo EcoVadisu da je 92% naših zaposlenih prošlo obuku o Kodeksu ponašanja tokom izveštajnog perioda.
Obuka nije samo štrikliranje polja, već i pravo učenje. Inari Laveri, menadžerka za klimu i usklađenost i menadžerka projekta saradnje sa EcoVadisom kaže: „Nije dovoljno samo kreirati politike u našoj centrali. Sada možemo i da pokažemo da ih prate Lindströmeri u svakom regionu i zemlji.”
Kristiina Tiilikainen, direktorka za održive nabavke, razmišlja o krivoj učenja uz pomoć EcoVadisovih procena: „To je proces. Učite radeći i primenjujući povratne informacije od EcoVadisa za poboljšanje. Iskreno, ne bi ni bilo idealno da smo dobili platinu iz prvog pokušaja – to je putovanje rasta i prefinjenosti.
Višefunkcionalni EcoVadis tim i kolaborativni pristup
Od 2022. Inari koordinira projektnim timom koji radi na predmetu EcoVadis. „Moja uloga je bila da se uverim da je svima jasno šta je potrebno i da povežem tačke između timova“, kaže Laveri.
Ali dostizanje platinaste medalje se nije odnosilo samo na osnovnu grupu – to je bio napor cele kompanije. „Nismo mogli da dođemo do platine bez uključivanja svih u Lindströmu“, kaže Tiilikainen.
Pored interne saradnje, Laveri ističe vrednost spoljnih partnerstava: „Spoljna garancija od strane EY-a učinila je naše podatke o održivosti pouzdanijima, a naše učešće u inicijativama kao što su Globalni dogovor UN i Inicijativa za ciljeve zasnovane na nauci bilo je ključno za napredak.
Benčmarking je takođe bio kritičan deo putovanja. „Sreli smo se sa kompanijama koje su već dobile platinastu medalju da bismo učili iz njihovog iskustva“, kaže Martin. „Njihovi uvidi su nam dali samopouzdanje da pomislimo ‘Ako su oni to mogli, mogli bismo i mi.’ “
EcoVadis izveštavanje nam je takođe pomoglo da se pripremimo za Direktivu o izveštavanju o korporativnoj održivosti (CSRD), o kojoj ćemo početi da izveštavamo 2025.
Održivost integrisana u naše godišnje ciljeve
Postizanje naših ciljeva održivosti je timski rad, vođen snažnom podrškom najvišeg menadžmenta i integrisan u naše godišnje ciljeve za sve zaposlene.
Anita Bela, menadžer za globalne HR operacije, kaže: „Pored finansijskog uticaja, ono što se isticalo je verovanje rukovodećeg tima u vrednost ovog rada. To uverenje nas je inspirisalo da radimo zajedno. Kada želimo da ciljamo visoko, onda podrška mora doći sa visine.”
Puputti dodaje: „Posvećenost menadžerskog tima je napravila razliku. Osetili smo njihovu podršku na svakom koraku i to nas je motivisalo da nastavimo da guramo ka uspehu.”
Pošto je menadžment podržavao ovaj cilj, nadogradili smo postojeće politike održivosti i identifikovali oblasti kojima je potrebno više pažnje, kao što su ljudska prava i raznolikost, jednakost i inkluzija (DEI). U 2024. smo pojačali svoj rad u ovim oblastima, uz jasan napredak u etici i održivim nabavkama.
„EcoVadisov upitnik je delovao kao kompas, usmeravajući nas ka oblastima na koje je trebalo obratiti pažnju“, kaže Martin. „To je celoj organizaciji dalo jasnoću o tome gde se trenutno nalazimo.“
Proslava timske pobede
Kada je stigla vest o platinastoj medalji, izazvala je slavlje širom kontinenata.
„Sedela sam za svojim stolom i nervozno osvežavala inboks svoje e-pošte“, priseća se Laveri. „Kada sam videla rezultat, vrisnula sam: „Platina!“ Moj kolega i ja smo bili toliko glasni da su nas svi na spratu čuli. Otrčali smo da podelimo vesti sa našim izvršnim direktorom — osećaj je bio kao da smo pobedili na Olimpijskim igrama u timskim sportovima.“
Tiilikainen je imala sličnu reakciju dok je bila u poseti partneru za reciklažu u Indiji. „Sedeli smo u taksiju kada sam videla mejl i počela da vrištim: „Dobili smo platinu!“ Jadni taksista je verovatno mislio da smo ludi.“
Martin dodaje: „Bila sam tako srećna da sam možda pustila i suzu.
Naše putovanje održivosti se nastavlja
Dobijanje EcoVadisove platinaste medalje je jedna prekretnica na našem tekućem putu ka održivosti. Kako Tiilikainen kaže, „Najbolja stvar kod EcoVadisa je to što se uvek razvija. To nas drži na oprezu i tera nas da poboljšavamo naše politike i gradimo sposobnosti. To nije samo projekat, to je postalo način života.“
Puputti zaključuje: „Uvek postoji prostor za poboljšanje, bilo da se radi o propisima, recikliranju tekstila, zdravlju i bezbednosti, ili usklađenosti. Kad smo već stigli dovde, zašto bismo sada stali? Jedina opcija je da nastavimo da napredujemo.“
Evo naših najboljih saveta za kompanije koje žele da poboljšaju svoje EcoVadis rezultate:
- Uskladite svoje aktivnosti sa poslovnim vrednostima: Povežite napore održivosti direktno sa svojim osnovnim poslom, vrednostima i strategijom, kako biste osigurali da se oni smatraju vrednim, a ne samo dodatnim administrativnim poslom.
- Fokusirajte se na ključne prioritete: Dajte prioritet pravim stvarima u pravo vreme i ne pokušavajte da uradite sve odjednom. Napravite plan kojim ćete voditi svoje napore.
- Identifikujte predvodnike: Pronađite posvećene, entuzijastične pojedince koji mogu da inspirišu i druge da se uključe.
- Potražite podršku i podelite znanje: Zatražite pomoć od drugih kompanija i podelite međusobno saznanja kako biste podstakli saradnju i podstakli održivost u svom širem ekosistemu.
Možda će vas zanimati i ovo:
Platinasta medalja EcoVadisa, vodećeg svetskog provajdera rejtinga održivosti, svrstava nas u najboljih 1% među više od 130.000 ocenjenih kompanija.
EcoVadis je najveći i najpouzdaniji provajder rejtinga poslovne održivosti na svetu. Evo kako se Lindström kotira i kako konstantno poboljšava ključne oblasti poslovanja uz pomoć EcoVadisa.
Sličan sadržaj
Neto-nula program za pranje je jedna od naših ključnih inicijativa za značajno smanjenje emisije gasova staklene bašte iz našeg poslovanja.
Sedam hitnih i bitnih pitanja o mogućnostima cirkularne ekonomije postavljeno je stručnjacima Uli Luhtaseli, Ani Raudaskoski i Pasiju Nokelainenu.
Naša nova tkanina, napravljena od recikliranih vlakana našeg tekstila na kraju veka upotrebe, predstavlja značajan korak u inovacijama tkanina za radnu odeću.
