Osnaživanje naših zaposlenih za održivu budućnost
Anita Bela, Menadžer, Globalne HR operacije:
Pre nego što sam se prijavila na oglas za posao u Lindströmu, obavila sam sopstveno istraživanje kako bih se uverila da radno mesto na kome bih provodila osam sati dnevno odražava vrednosti koje smatram važnim. Jedan od najupečatljivijih aspekata koji su me privukli ovoj kompaniji bila je njena nepokolebljiva posvećenost održivosti. Lindströmova posvećenost stvaranju održive budućnosti duboko se poklapala sa mojim uverenjima. Kada sam počela da radim ovde, osetila sam ovu posvećenost u svakodnevnim akcijama i ponašanju. Ovaj fokus na održivost je takođe značajna prilika za brendiranje poslodavca, jer predstavlja Lindström kao vizionarskog i odgovornog poslodavca koji privlači vrhunske talente.
Slušanje, istraživanje i izazivanje norme
U 2024. godini, tim za ljudske resurse (HR) kompanije Lindström je bio usredsređen na izgradnju održive budućnosti osnaživanjem naših zaposlenih kroz razne inicijative i politike. Ako bih morala da sumiram ovu godinu u nekoliko reči, one bi bile: slušanje, istraživanje i osporavanje statusa quo. Ali pre nego što se upustimo u ove teme, važno je da zastanemo i razmislimo o promenama. To je vitalni deo naših života i svi imamo moć i mogućnost da izaberemo kako ćemo na to gledati i pretvoriti to u svoju korist. Baš kao što je to učinio naš HR tim, sa strašću. Zapravo, 27% članova našeg HR tima širom sveta pridružilo se Lindströmu 2024. godine, uključujući i mene.
Kada kažem da smo slušali, mislim na to na svakom nivou organizacije uz najveću usaglašenost, uključujući i anonimne kanale za povratne informacije. Kao vođa našeg programa „Glas zaposlenih“, imam privilegiju da vidim detaljne rezultate i da iz prve ruke budem svedok toga kako jednak tretman i osećaj pripadnosti doprinose sreći i zadovoljstvu zaposlenih. Da bismo održali transparentno i odgovorno radno okruženje, takođe održavamo i aktivan kanal za uzbunjivanje. Slušanje zaposlenih je ključno za razumevanje njihovih potreba i briga. Zato naš Forum za ljude takođe pruža platformu za razmenu ideja, diskusiju o izazovima i saradnju na rešenjima.
Preduzimanje akcija za kontinuirano poboljšanje
Takođe smo preduzeli akciju pridruživanjem programima kao što su EcoVadis i Target Gender Equality Accelerator organizacije United Global Compact. Ovi izbori odražavaju našu posvećenost sticanju vrednih uvida, osporavanju statusa quo i poboljšanju načina na koji radimo. Proces je zahtevao kritički osvrt na naše postojeće prakse, što nam je pomoglo da identifikujemo zastarele politike ili procese. Sveže ideje, uključujući uvide iz EcoVadis okvira za poslodavca platinastog nivoa, bile su ključne za naše upoređivanje sa konkurentima.
Pažljivo smo odabrali svoje teme, odrazili potrebe naših ljudi i ispunili Evropske standarde izveštavanja o održivosti (ESRS). Naša posvećenost pravednom zapošljavanju, zdravlju i bezbednosti, blagostanju, učenju i razvoju, sve potkrepljeno našom posvećenošću raznolikosti, ravnopravnosti i inkluziji (DEI), bila je kamen temeljac naše strategije za stvaranje prosperitetnog i inkluzivnog radnog mesta.
Sada, nakon skoro godinu dana u Lindströmu, mogu sa sigurnošću da kažem da naša snaga leži u našem timskom radu, ne samo unutar pojedinačnih timova i odeljenja već i u saradnji među različitim timovima i funkcijama. Negovanjem saradnje i međusobne podrške, možemo efikasnije da ostvarujemo naše ciljeve i da stvorimo kohezivnije radno okruženje. Fokusiramo se na sve naše zaposlene, bez obzira na njihove uloge. Svi zaposleni i grupe zaposlenih, bilo da su u proizvodnji, prodaji, ili kancelarijskim funkcijama, podjednako su važni za naš uspeh i trudimo se da svima pružimo podršku i resurse koji su im potrebni.
Pravednost i blagostanje u praksi
Takođe sam saznala da pravedno zapošljavanje u Lindströmu nije samo politika, već praksa ugrađena u našu kulturu. 2024. godine smo pokrenuli našu Politiku ljudskih prava kako bismo osigurali posvećenost pravednim platama, jasnim uslovima zapošljavanja i bezbednom radnom okruženju. To što imamo ovu politiku znači da je se pridržavamo i to konkretnim akcijama. To nas je dovelo do upoređivanja tržišnih standarda i redizajniranja našeg okvira poslova i principa kompenzacije.
Još jedno ključno saznanje je da je dobrobit zaposlenih u srcu naše kulture „We Care“. Verujemo da je srećna i zdrava radna snaga neophodna za naš uspeh. Razumemo da je dobrobit kombinacija bezbednosti, fizičkog i mentalnog zdravlja, učenja i brige. Zbog toga smo ojačali saradnju između naših odeljenja za zdravlje i bezbednost i ljudskih resursa, i imala sam sreću da predstavljam glas ljudskih resursa u ovoj akciji.
Budućnost koju oblikuju ljudi
Na kraju, zavirimo malo i u budućnost. Neki od naših prioriteta uključuju poslovne prakse i prakse po pitanju ljudskih prava, jedan ambiciozan digitalni portfolio i dobrobit zaposlenih, da nabrojim samo neke. Cilj nam je da zadržimo naše talente pružajući im mogućnosti za rast i osiguravajući to da svi znaju da su podjednako važni. Ovaj pristup podstiče osećaj svrhe i pripadnosti među našim zaposlenima. Dok idemo napred, ostajemo posvećeni izgradnji mostova koji osnažuju naše zaposlene za održivu budućnost. Svakog dana radimo na stvaranju radnog mesta gde svaki zaposleni može da napreduje i doprinese našem kolektivnom uspehu. Zajedno gradimo svetliju i održiviju budućnost za sve.
Možda će vas zanimati i:
Heta Tuomivaara ističe da je ključ za izgradnju održivije budućnosti u našoj sposobnosti da slušamo, razumemo i sarađujemo.
Kompanija Lindström u Srbiji posluje već 10 godina. Čak devetoro zaposlenih je tu od samog početka i razgovarali smo sa njima povodom toga.
Sličan sadržaj
Šta je hrana budućnosti? Prehrambena industrija se transformiše, menjajući način na koji uzgajamo, kupujemo, jedemo i osećamo se u vezi sa hranom.
Leena Kähkönen ističe da saradnja na nivou cele industrije pokreće stvarni uticaj i vodi ka značajnim promenama u sektoru tekstilnih usluga.
Heta Tuomivaara ističe da je ključ za izgradnju održivije budućnosti u našoj sposobnosti da slušamo, razumemo i sarađujemo.
