Dizajn staze su deo bezbednosne kulture u kompaniji Airam

U Airamu sjajna svakodnevica znači i siguran svakodnevni život. Njihova filozofija bezbednosti na radu se ogleda i u podnim prostirkama koje koriste u logistici, proizvodnim i poslovnim prostorima.

U Airamu, bezbednost se smatra sredstvom za kontinuirano poboljšanje.

„Naše sigurnosne komunikacije govore o bezbednoj svakodnevici. To ne znači samo bezbednost na radnom mestu, već i tokom putovanja i slobodnog vremena. „Svako ima pravo da se bezbedno i zdravo vrati kući sa posla“, naglašava Pekka Molarius, direktor Airamovog lanca snabdevanja.

Cilj je da se izgradi kultura u kojoj ljudi uvek prvo razmišljaju o bezbednosti. U Airamu želimo da svi doprinesu razvoju i stvaranju bezbednosti. Jedan od načina je da to učinite vizuelno jasno vidljivim.

Kada je bezbednost vidljiva u prostorijama za odmor, na vratima, podovima i zidovima, bezbednosni problemi su stalno na umu, a prag za donošenje bezbednosnih zapažanja je niži.

Bezbedno okruženje zahteva zajedničku posvećenost

Angažovanje zaposlenih počelo je takmičenjem za slogan o bezbednosti. 75 zaposlenih u kompaniji dalo je više od 50 predloga.

„Dobili smo mnogo dobrih predloga, a zajedno sa žirijem izabrali smo „bezbednu svakodnevicu“. Airamov slogan je sjajna svakodnevica. A uz nju ide i bezbedna svakodnevica“, podseća Molarius.

Airam ima fabriku rasvete u Lahtiju i logistički centar i sedište u Keravi. Na obe lokacije imaju zaštitne prostirke i uglavnom se postavljaju na ulazima i na najčešće korišćenim trasama.

Bezbednost na radu je put ka stalnom poboljšanju

Airam takođe ima i širi cilj u svom bezbednosnom radu. Vođenje računa o bezbednosti će takođe dovesti do posmatranja kvaliteta i razvoja produktivnosti. Bezbedno i čisto radno okruženje je preduslov za kvalitetan i efikasan rad.

„Lako je pristupiti stalnom poboljšanju kroz bezbednost. To je dobra polazna tačka jer ljudi lako postaju zainteresovani i entuzijastični za razvoj sopstvene bezbednosti i bezbednosti svoje radne zajednice“, kaže Molarius.

Molarius veruje da kada je rad bezbedan i neometan, zadovoljstvo zaposlenih se poboljšava i povećava spremnost za razvoj.

„Da smo krenuli sa uvođenjem kulture kontinuiranog poboljšanja tražeći od svih ideje o efikasnosti, malo ko bi dao predloge, a posebno u vezi sa sopstvenom efikasnošću.

Operativna izvrsnost je srž nove Airamove strategije, a bezbednosna kultura i kontinuirano unapređenje igraju ključnu ulogu u tome. Kontinuirano unapređenje se ne fokusira samo na bezbednost, već i na razvoj kvaliteta, produktivnosti i ekonomičnosti.

„Bili smo veoma uspešni u stvaranju bezbednosne kulture. Prošle godine smo imali tri nesreće na radu i pred kraj godine smo počeli da prikupljamo zapažanja o bezbednosti. Sada imamo skoro 400 dana u nizu bez nezgoda, a ove godine smo već imali skoro 200 bezbednosnih zapažanja. Više od 50% smo ispred našeg cilja u pogledu bezbednosnih zapažanja. Naš cilj je i nula nezgoda, kaže Molarius koji je takođe i predsednik intralogističkog foruma finskog Udruženja za nabavku i logistiku LOGI.

„Stvaranje bezbednosne kulture sprovedeno je u širokoj saradnji sa zaposlenima i timom za bezbednost i zdravlje na radu. Sa entuzijazmom smo angažovali ljude u ovome i već smo postigli više od planiranog za ovu godinu.“

Šta je to bezbednosno zapažanje?

Bezbednosna zapažanja se vrše kada se otkrije bezbednosni rizik, kada se dobije neka nova ideja koja promoviše bezbednost, kada se dogovorena bezbednosna uputstva ne poštuju, ili se zabeleže pozitivna bezbednosna zapažanja.

„Posle jedne veoma snežne zimske noći, dvorište je bilo očišćeno i izbrušeno do poslednjeg detalja, tako da je to bilo jedno pozitivno zapažanje“, raduje se Molarius.

Podsetnici na zaštitu i bezbednost na radu su i na podnim površinama

Molarius je u jednoj kompaniji za logističke usluge u Kotki video podne prostirke koje privlače pažnju i bio je inspirisan da vizualizuje bezbednost i na svom radnom mestu. Istovremeno, rodila se i ideja o dodavanju QR koda direktno na prostirku, kako bi se lakše vršila bezbednosna zapažanja.

U objektu se nalazi osam štampanih dizajn staza. Pored njih, koriste se i standardne, jednobojne prostirke za sakupljanje prljavštine i vlage i sprečavanje klizanja.

Staze sa štampanim sadržajem i te kako skreću pažnju na sebe: „Naši zaposleni, ali i naši posetioci i kupci su primetili ove prostirke. Dobijamo pozitivne povratne informacije i od vozača.”

QR kod na prostirkama i nalepnicama vodi vas do bezbednosnog sistema kompanije za detekciju i zapažanja. Staze za proizvodne i kancelarijske prostore su različite. Za proizvodne i logističke objekte bile su potrebne boje visoke vidljivosti i bezbednosna uputstva. Kancelarijske staze su zadržale nešto prigušeniji vizuelni izgled.

Izgled staze je osmislilo Airamovo marketing odeljenje, na osnovu želja komisije za zaštitu na radu.

Prsluk i sijalica vas podsećaju da prsluk nije dovoljan, već da pored prsluka morate nositi i svoju zaštitnu opremu; viljuškar vas podseća na saobraćaj u magacinu, flaša podseća da ostanete prisebni, a kamera da ne koristite telefon dok se krećete po proizvodnim i logističkim objektima.

Pekka Molarius i Lindströmov regionalni menadžer prodaje Esa Kärkkäinen u izložbenom salonu rešenja za osvetljenje Airama.

Esa Kärkkäinen rado lično isporučuje štampane dizajn staze svojim klijentima. „Kada sam prvi put došao da pozdravim Pekku, ideja je već bila u razvoju. Naravno, zajedno smo razmišljali o postavljanju staza i bojama koje će se štampati na njima.

Staze se takođe mogu dizajnirati u Lindströmu

„Našem dizajnerskom timu za staze ostala je samo implementacija. „Sve ostalo je stiglo pripremljeno od strane Airamovog marketing odeljenja“, hvali ih Esa Kärkkäinen iz Lindströma.
Ako je potrebno, Lindströmov dizajnerski tim će pomoći u vizuelnom dizajnu na osnovu želja klijenta. U ovom slučaju je našem timu za staze preostao samo zadatak da se pobrine da slika odgovara datim dimenzijama i da obezbedi pravilno ponavljanje boja.
„Staze se menjaju svake četiri nedelje, a bilo je govora da bi, ako npr. zima donese mnogo snega i prateće bljuzgavice, otirači mogli da se menjaju češće“, rekao je Kärkkäinen.

U Airamu svako ima pravo i obavezu da učestvuje u bezbednom svakodnevnom životu

Pekka Molarius želi da vas podseti na to da je bezbednost zajedničko pitanje i da ne zavisi od položaja.
„Nedavno sam doneo kutiju iz fabrike u Lahtiju za isporuku kupcu i mislio sam da je na brzinu odnesem u Kerava logističku dispečersku oblast, radi isporuke. Vođa tima me je odmah upitao: Hej, Pekka, gde ti je zaštitni prsluk?“

Bezbednosna kultura zahteva da se svi uključe u rešavanje problema, bez obzira na to ko je izazvao opasnu situaciju. „Verujem da ćemo intervenisati, čak i ako je naš generalni direktor taj koji uzrokuje neki bezbednosni rizik“, raduje se Molarius.

Airam Electric Oy Ab   

Airam Electric je finska porodična firma osnovana u Helsinkiju 1921. Airam je tradicionalno poznat po svom sveobuhvatnom asortimanu lampi, svetiljki i svetlosnih rešenja za profesionalce i potrošače u struci. Asortiman takođe uključuje širok spektar proizvoda za pametne kuće, kao i električni pribor, dekorativno osvetljenje i proizvode za slobodno vreme, kao što je legendarna crvena termos boca. Airam čini svakodnevni život sjajnim.

Proizvodnja u Airamovoj fabrici rasvete u Lahtiju počela je u proleće 2022. Fabrika je specijalizovana za osvetljenje sa metalnim okvirima za kancelarije, javne prostore i industriju. Sopstvena, domaća fabrika, omogućava Airamu da proširi svoj asortiman proizvoda, a posebno u oblasti javnog osvetljenja.