Lindström kui ettevõte

Lindström on üks juhtivaid Euroopa tekstiiliteenuste ettevõtteid, kellel on tekstiilitööstuses üle 175 aasta kogemusi. Pakume laia valikut teenuseid alates töörõivastest, vaipadest, restorani- ja hotellitekstiilidest kuni tööstuslike tekstiilide ning tualettruumiteenuseni.

Meie Lindströmis keskendume oma klientide elu lihtsamaks muutmisele, aidates neil särada ja nende ettevõtetel kasvada. Meie lihtsalt kasutatavad tekstiiliteenused on kulutõhus ja keskkonnasõbralik viis ettevõtte tekstiilivajaduste eest hoolitsemiseks. Püüame luua oma klientidele väärtust kõiges, mida teeme ja seda suurepärase kliendikogemusega.

Ettevõtte väärtused missiooni lähtepunktina

Lindströmi visiooni ning selle saavutamise meetmeid, st. strateegiat täpsustatakse kord viie aasta järel. Sihtseisundi ning selle saavutamise meetodite määratlemisel järgitakse ettevõtte väärtusi.  Ettevõtte strateegilisi valikuid ja arengu põhipunkte analüüsitakse iga-aastaselt juhtkonnas. Visiooni, missiooni ja strateegia muutumisel vaadatakse muutused ning nende mõju igapäevaelule koos töötajatega töörühmades läbi.

Eesmärk

Hoolime inimestest ja planeedist, inspireerides inimese särama ja ettevõtteid jätkusuutlikult kasvama.

Missioon
Lindstrom Missio Visio

​Oleme tekstiiliteenuste ettevõte ning keskendume oma klientide elu lihtsamaks muutmisele. Me tugevdame oma klientide mainet iga päev.

Visioon 2025

Me oleme teerajaja, võimaldades oma klientidel muutuda jätkusuutlikumaks tänu kasutajasõbralikele tekstiiliteenustele, mida osutatakse kire ja väärika suhtumisega.​

Lindströmis me uuendame oma strateegiat iga viie aasta tagant, et käia ajaga kaasas. Strateegia 2025 eesmärk on olla kõige jätkusuutlikum ettevõte selles valdkonnas, aidates oma klientidel muutuda jätkusuutlikumaks – iga päev.

Strateegia õnnestumine nõuab kõigilt kaasalöömist ja koostööd ühiste eesmärkide saavutamiseks – seetõttu kutsusime kõiki oma töötajaid uuenduses osalema. 2019. aastal osales üle 500 Lindströmi töötaja üle maailma veebiaruteludes ettevõtte erinevate tulevikustsenaariumide üle. Kutsusime isegi oma kliente ja partnereid meiega koostööd tegema, et kujutada ette, millisena nad Lindströmi lähiaastatel näevad ja mis teeks meist ihaldatud partneri tulevikus. Vaatasime üle, millised on tekstiiliteenuste ettevõtte väljakutsed ja võimalused.

 

Jätkusuutlikkus kui strateegia üks võtmeteemasid annab märku selgest pühendumisest kogu organisatsioonis.

Põhiväärtused suunavad tegevusi

Lindströmi tegevust juhivad ettevõtte põhiväärtused: kasumlik kasv, pikaajalised kliendisuhted, vastutustundlikkus ning entusiasm ja õppimisrõõm.

Lindströmi eesmärgiks on tegevuste arendamine pikema perspektiiviga ning pikaaegsete partnerlussuhete loomine. Lindströmi otsuseid ei suuna üksnes kasvusiht, kuna eesmärgiks on luua jätkusuutlikke lahendusi, mis tagavad kasumliku kasvu.

Väärtuste mõju väljendub ka ettevõtte laienemisotsustes. Äritegevus käivitatakse riigis alles siis, kui kohapealt on leitud töötajad ja partnerid, kelle tegevus vastab ettevõtte väärtustele ja eetilistele tõekspidamistele.

Väärtusi ja nende toimimist igapäevatöös analüüsitakse regulaarselt: väärtused on osaks iga-aastastest tulemuslikkuse hindamise aruteludest.

 

Kasumlik kasv

Lindströmi tegevus on kuluteadlik ja kulutõhus – see tagab kasumliku kasvu. Juhtkond seab prioriteediks erinevad projektid vastavalt ettevõtte üldisele kasule. Iga projekt peab toetama Lindströmi visiooni. Otsuseid tehakse pikaajaliselt, majanduskasvu toetamiseks eraldatakse ressursse.

 

Vastutustundlikkus

Lindström võtab arvesse oma tegevuse finants-, sotsiaalseid ja keskkonnamõjusid. Lindström tegutseb õiglaselt, järgib seadusi ja määrusi ning austab kohalikku kultuuri. Tööandjana on Lindström õiglane ja vastutustundlik. Nõuame, et meie tarnijad ja partnerid järgiksid samu põhimõtteid.

 

Pikaajalised kliendisuhted

Tõeline partnerlus eeldab vastastikust usaldust, tegevuse pidevat arendamist ja vastastikust kasu äritegevuses. Lindström kuulab oma kliente, näeb ette kliendi vajadusi ja pakub konkurentsivõimelisi teenuseid. Reageerime klientide nõudmistele viivitamatult.

 

Entusiasm ja õppimisrõõm

Hea juhtimine, julgustav tagasiside ja koolitused tagavad Lindströmi ja tema personali pideva arengu. Avatud interaktiivne suhtlus loob hea õhkkonna uuendusteks ja soodustab edukat rakendamist.

432.5
Käive (miljonit €)
4700
Personal
23
Riike
100
Esindusi

Lindströmi teenused

Lindström pakub töörõivaid kõikides oma tegevusriikides ja üürivaipade vahetusteenust 15 Euroopa riigis. Sellele lisaks sisaldab grupi teenuste valik isikukaitsevahendeid, tööstuslikke puhastustekstiile, hügieeni ja restoranitekstiilide teenuseid ning hotellide ja tervishoiuasutuste tekstiile.

Ajalugu

Tekstiilivaldkonna ekspert aastast 1848

Lindström on aastatega kasvanud lihtsast kangaste värvimistöökojast ja pesumajast üüritekstiilide spetsialistiks. See üle 160 aasta vanune perefirma on kõikide oma tegevusaastate vältel olnud oma valdkonna teerajaja.

Asutatud 1848. aastal

Carl August Lindström asutas Lindströmi 1848. aastal. Algselt tegutses Lindström Helsingis riidevärvimistöökojana, mis asus kohas, kus praegu asub Soome parlamendihoone. 1880. aastatel rajati värvimistöökoja juurde pesumaja, mis pakkus uudset keemilise puhastuse teenust. Töökoja nimeks sai C. A. Lindström & Son.

Ettevõtte kasv algas 1890ndatel.

Põlvkonnavahetuse tulemusel, mis toimus 1891. aastal, sai Lindströmi uueks nimeks W. E. Lindström ning algas suur laienemine. 1913. aastaks oli personal kasvanud mõnest perekonnaliikmest 55 töötajani ja ettevõte oli kolinud Helsingisse suurematesse ruumidesse.

Ettevõtte omandamine ja uus omanik 1920ndatel

1922. aastal ostis W. E. Lindström Oy aktsiakapitali Uusi Pesula Oy, mis oli spetsialiseerunud valgele pesule ning mille põhiaktsionäriks oli peainsener Johan Roiha. Ettevõte muutus Põhjamaades oma valdkonna suurimaks tegijaks.

Tekstiilide üüriteenuse algus 1930ndatel

Väiksemahuline tekstiilide üüriteenus käivitati 1930ndatel aastatel. Ettevõte üüris oma klientidele voodipesu, voodilinu, laudlinu ja salvrätikuid ning habemeajaja- ja arstikitleid. 1939. aastal pesi ettevõte 2,4 miljonit kilo pesu ning töötajate arv oli tõusnud 300-ni.

Ressursinappus 1940ndatel nõuab improviseerimist

Auru tootmiseks tuli katlaid pidevalt kütta ning kütusenappuse tõttu kasutati kütmiseks küttepuid. Iga päev kulus kütmiseks 70 m3, ning vajaliku kütuse varumiseks ostis ettevõte metsa.

Investeerimine rõivaste üüriteenusesse suureneb 1950ndatel

Kuigi eraisikute pesu pesemise osakaal ettevõtte käibes ületas 80%, nägi direktor Eino Roiha, et ettevõtte tulevikus hakkab üha suuremat rolli mängima töörõivaste ja tekstiilide üürimine. Otsusele aitas veelgi kaasa USA-s uut tüüpi kanga väljatöötamine, mis ei vajanud triikimist ega pressimist.

Rätikurullihoidikute üürimine 1960ndatel

1965. aastal käivitas Lindström ka rätikurullide üüriteenuse. Samal ajal algas eraisikutele pakutava pesemisteenuse allakäik peamiselt kodumajapidamistesse ilmuvate automaatpesumasinate tõttu.

Vahetusvaipade üürimine 1970ndatel

1971. aastal käivitati vahetusvaipade üüriteenus. Kolm aastat hiljem omandas Lindström oma konkurendid Lainatekstiilit Oy ja Cleaner Oy, tugevdades seega oma turupositsiooni töörõivaste, rätikurullide ja vaipade üüriteenust pakkuva ettevõttena. Kangaste värvitöökoja tegevus lõpetati vähese nõudluse ning madala kasumlikkuse tõttu.

Konsolideerumine ja rahvusvahelistele turgudele laienemine 1990ndatel

Ettevõte loobus oma puhastus- ja jäätmekäitlustegevustest ning pesumajadest ja keskendus tekstiilide üürimisele. 1992. aastal asutas Lindström Eestis oma esimese filiaali. Sellele järgnes filiaalide loomine Venemaal (1993), Ungaris (1994), Lätis (1994), Tšehhi Vabariigis (1996), Leedus (1998), Slovakkias (1998) ja Sloveenias (1998).

2000ndate aastate alguses patenteeriti moodulpesumaja

2002. aasta sügisel patenteeriti Lindströmi rahvusvahelist tunnustust pälvinud ainulaadne leiutis, moodulpesumaja. 2000ndate alguses asutati ka Comforta Oy, mis oli spetsialiseerunud hotellitekstiilidele. 2005 omandas Lindström Vision Design Oy, mis oli spetsialiseerunud ettevõttetekstiilidele ja reklaamtoodetele, ning laiendas äriklientidele pakutavat rõivavalikut isikukaitsevahenditega.

Aasias käivitati äri 2006. aastal

2000ndatel aastatel jätkas Lindström oma tugevat laienemist rahvusvahelistele turgudele. Euroopas laiendati tegevus Suurbritanniasse (2001), Saksamaale (2002), Poola (2002), Rootsi (2002), Rumeeniasse (2005), Ukrainasse (2006), Türki (2007) ja Bulgaariasse (2008). 2006. aastal laiendati tegevust Aasiasse, asutades filiaali Hiinas ja aasta hiljem Indias.

Järgmisel kümnendil on areng jätkunud

2011. aastal laiendas Lindström oma tegevust Valgevenesse ja Horvaatiasse. Serbia ja Kasahstani filiaalist alustasid tegevust 2014. aastal. 2013. aastal ulatus Lindströmi käive üle 300 miljoni euro ning ettevõttel oli Euroopas ja Aasias 2900 töötajat. Ettevõte jätkab oma tugevat kasvamist.