„Lindström“ žiedinės ekonomikos modelis – tekstilės ilgaamžiškumo paslaptis

Nors žiedinė ekonomika vis dar gana nauja sąvoka, ji sparčiai plinta verslo pasaulyje, o dauguma įmonių jau nebeįsivaizduoja savo veiklos be tvariųjų praktikų.

Remiantis naujausia VTT tendencijų ataskaita, žiedinė ekonomika dabar ypač „ant bangos.“ Negana to, žiedinės ekonomikos principais besivadovaujančios įmonės yra suinteresuotos šį verslo modelį populiarinti bendradarbiaudamos ne tik savo pramonės ribose, bet ir už jų. ES tvarumo strategija taip pat skatina verslus  ilginti tekstilės gaminių gyvavimo ciklą ir plėsti perdirbimo galimybes.

„Lindström“ jau ne vienerius metus vadovaujasi žiedinės ekonomikos modeliu – mes puikiai suprantame, jog tekstilės atliekų perviršis yra globali problema. Skaičiuojama, jog kiekvienais metais pasaulyje pagaminama apie 100 milijardų naujų tekstilės gaminių, o tai galiausiai sukuria 92 milijonus tonų atliekų. Kaip tik todėl, tvariai ir atsakingai žvelgdami į verslo procesus, mes siekiame kiek įmanoma labiau prailginti tekstilės tarnavimo laiką, o naujus tekstilės gaminius gaminti tik tuomet, kai tam yra poreikis. Mes nuolat ieškome inovatyvių perdirbimo sprendimų ir taip mažiname tekstilės perprodukciją bei tausojame gamtos išteklius.

Mūsų patirtis solidi – jau daugiau nei šimtmetį siūlome savo tekstilės nuomos paslaugų modelį, grįstą žiedinės ekonomikos principais. Šiame straipsnyje „Lindström“ strategijos ir tvarumo vyresnioji viceprezidentė Kati Pallasaho dalijasi, kaip šie principai mums padeda bendradarbiaujant su partneriais ir klientais bei ką svarbiausio išmokome taikydami juos savo veikloje.

Mums visų svarbiausias produktų ir paslaugų dizainas, kadangi savo klientams siūlome ne tik tekstilės gaminius, bet ir visapusišką nuomos paslaugų modelį. Gaminius kuriame taip, kad jie būtų ilgaamžiai, lengvai pataisomi ir perdirbami.

Gaminius kuriame taip, kad jie būtų ilgaamžiai, lengvai pataisomi ir perdirbami.

„Lindström“ teikiamos tekstilės nuomos paslaugos, apimančios tekstilės pristatymą, skalbimą, priežiūrą ir taisymą, leidžia klientams patogiai ir lengvai taikyti žiedinės ekonomikos principus ir savo versle. Taip pat su partnerių pagalba rūpinamės ir naudoti nebetinkama tekstile – pagal poreikį ir galimybes atliekas perdirbame ar utilizuojame.

Daugelis „Lindström“ klientų supranta, kokia didelė našta tenka aplinkai dėl neatsakingai pasirinktų tekstilės pluoštų. Tad būtent gaminių tvarumas, patvarumas bei jų pernaudojimo galimybės jiems yra svarbiausi kriterijai renkantis tekstilės paslaugas. Kaip pastebi K. Pallasaho: „Klientai, su kuriais dirbame jau daugelį metų, teigia mus pasirinkę dėl to, kad mato aiškius rezultatus – ilgesnį tekstilės gyvavimo ciklą, mažinamas perteklinio vartojimo apimtis ir taupomus gamtos išteklius.“

„Lindström“ įsipareigojimas laikytis žiedinės ekonomikos principų turi lemiamos įtakos tobulinant paslaugas, kuriant naujus sprendimus, valdant tekstilės pristatymo sistemas bei skalbyklų veiklą ir kuriant kitus kasdienius procesus.

K. Pallasaho taip pat pabrėžia holistinį įmonės požiūrį: „Privalome viską įvertinti iš klimato kaitos perspektyvos, kad ne tik sumažintume savo pėdsaką, bet ir padėtume klientams tapti tvaresniems“. 

Žiedinės ekonomikos poveikio matavimas

Esame išsikėlę du strateginius tikslus, padedančius sekti ir įvertinti pažangą šioje srityje:

Vandens nuotekų perdirbimas ir pakartotinis naudojimas mums taip pat itin svarbus. Indijoje su partneriais „Nalco Water“ jau ėmėmės veiksmų, kad šiuos išteklius tausotume efektyviau – drauge išbandėme vandens nuotekų perdirbimo galimybes pramoninio masto skalbykloje. Šio projekto metu, vos per 13 mėnesių, atvirkštinio osmoso proceso būdu mums pavyko perdirbti 74 % vandens nuotekų. Net 56 % jų buvo pakartotinai panaudotos, o gėlo vandens suvartojimas sumažėjo 44 %.

Be to, mes kuriame detalų planą, kaip sumažinti išmetamuosius teršalus – jo laikydamiesi ketiname pasiekti išsikeltus klimato tikslus. Tam, kad šį planą paruoštume tinkamai, svarbu kruopščiai išnagrinėti visą paslaugų modelį – nuo ​​gaminių dizaino iki skalbimo procesų.

Bendradarbiavimas skatina žiedinės ekonomikos augimą

Norint pasiekti žiedinės ekonomikos tikslus, būtinas bendradarbiavimas – tiek „Lindström“ viduje, tiek su išoriniais partneriais visoje vertės grandinėje, tiek už jos ribų.

Už „Lindström“ tekstilės gaminių kūrimą bei paslaugų plėtojimą atsakingos komandos visuomet glaudžiai bendradarbiauja su tiekimo grandinės valdymo ir pirkimų komandomis. Taip siekiame užtikrinti, kad visos mūsų naudojamos medžiagos atitiktų kokybės ir aplinkosaugos standartus.

Visus su perdirbtomis medžiagomis susijusius klausimus sprendžiame su perdirbimo įmonėmis bei audinių ir darbo drabužių gamintojais. Turime platų partnerių tinklą – beveik visose 23 šalyse, kuriose veikiame, perdirbame ir įvairią tekstilę. Pavyzdžiui, mūsų partnerystė su „Infinity“ visai neseniai atvėrė naujas galimybes perdirbti Suomijos rinkai teiktus ir naudoti nebetinkamus kilimėlius. Tai yra milžiniškas žingsnis į priekį, nes kilimėlius, lyginant su kitais tekstilės gaminiais, perdirbti ypač sudėtinga.

„Su tiekėjais mes kuriame ilgalaikius, bendromis vertybėmis grįstus santykius ir drauge ieškome inovatyvių sprendimų“, – pasakoja K. Pallasaho.

Sisteminių pokyčių svarba

Palyginus su linijine ekonomika, žiedinė ekonomika yra visiškai naujas verslo modelis, kuriam „prisijaukinti“ prireiks laiko ir pastangų. Norint paskatinti tolesnę žiedinės ekonomikos pažangą, būtini sisteminiai pokyčiai – pavienių įmonių pastangų čia nepakaks.

Deja, bet neatrodo, kad verslai pakankamai greitai ir noriai imasi pokyčių. Net jei peržvelgsime naujausias ES tvarumo ataskaitas, daugiau nei 90 % mūsų naudojamų medžiagų nėra perdirbamos, o tai reiškia, kad vis dar išmetame per daug atliekų.

– K. Pallasaho, strategijos ir tvarumo vyresnioji viceprezidentė.

K. Pallasaho ragina, esant galimybėms, tekstilę nuomotis, o ne pirkti, nuolat peržiūrėti ir keisti pasenusius verslo standartus bei nebijoti kalbėti apie pokyčių svarbą, kai tam ateina laikas. Didžiuojamės ir džiaugiamės, kad „Lindström“ komandoje galime atvirai diskutuoti bei dalintis naudingomis žiedinės ekonomikos įžvalgomis, kuriomis tikimės įkvėpti ir kitas įmones veikti tvariau.