175 let udržitelných textilních služeb

Jsme hrdí na naši 175-letou historii a stejně s nadšením očekáváme, co přinese příštích 175 let.

Home / Lindström

Se 175 lety zkušeností v textilním průmyslu nabízíme širokou variabilitu servisních služeb od pracovních oděvů, rohoží až po průmyslové textilní utěrky. Zaměřujeme se na to, abychom našim zákazníkům usnadnili život tím, že podpoříme růst jejich podnikání.

Naše textilní služby představují nákladově efektivní a ekologický způsob péče o textilní potřeby jakékoliv firmy. Vytváří přidanou hodnotu pro naše zákazníky a přináší výborně hodnocenou zákaznickou zkušenost.

4900

zaměstnanců

zemí

177

let

8800

zákazníků

Cirkulární servisní služby

Jen pro vás

Naše servisní služby jsou šité na míru zákazníkům. Usnadní vám každodenní pracovní život.

Nákladově efektivní

Pronájmem textílií ušetříte peníze i čas – bez skrytých nákladů.

Opravdu odolné

Cirkulární ekonomika je základem našich operací: společně vyděláváme více za méně.

Vysoké standardy

Vždy máte k dispozici dostatek čistého a funkčního textilu.

Přečtěte si více

arrow_right_alt

Revoluce udržitelnosti

Naše servisní služby snižují textilní nadprodukci prodloužením životnosti textilií. Nové textilie vyrábíme pouze v případě potřeby. Používáním odolných materiálů a navrhováním s ohledem na cirkulární ekonomiku podporujeme udržitelné postupy hned od začátku. Opravami a opětovným použitím našich pracovních oděvů se vyhneme milionům kilogramů zbytečné textilní výroby. Dodatečné objednávky vyrábíme na zakázku ve vlastních závodech na výrobu pracovních oděvů, Prodem, což je efektivní způsob, jak eliminovat riziko zastarávání textilu v našich skladech.

Abychom šetřili přírodní zdroje, optimalizujeme využití vody a energie v našich prádelnách, stejně jako dodací trasy našich zákazníků. V procesu praní recyklujeme vodu a rekuperací využíváme teplo na ohřev vody na praní. Když textilie doslouží, recyklujeme je jako nové produkty nebo suroviny pro další výrobu.

Vlákno pro budoucnost s nulovými emisemi

Představte si budoucnost, kde textilie vznikají z recyklovaných a biologických materiálů a tak nahrazují staré způsoby výroby. Vyráběné blíže k uživatelům partnery odhodlanými snížit emise.

Začali jsme svou cestu k nulovým emisím, abychom zůstali v popředí udržitelného rozvoje a pomohli našim zákazníkům stát se udržitelnějšími díky našim službám. Naším cílem je do roku 2030 snížit emise skleníkových plynů na polovinu a do roku 2050 dosáhnout čisté nuly. Naše cíle jsou schváleny iniciativou Science Based Targets (SBTi), která zajišťuje, že jsou v souladu s nejnovějšími klimatickým studiemi, abychom zabránili nejhorším dopadům změny klimatu.

Cirkulární servisní služby pro změnu

Naše neustálé úsilí o zlepšování v oblasti udržitelnosti bylo nyní odměněno zlatou medailí EcoVadis

To znamená, že jsme v top 5 % z více než 125.000 hodnocených společností a v top 2 % ve vlastním oboru. Obzvláště dobře jsme si vedli v oblasti životního prostředí s vynikajícím výkonem 90/100. Hodnocení pokrývá celou skupinu Lindström, všechny země, kde působí. EcoVadis je přední poskytovatel hodnocení udržitelnosti, který nabízí společnou platformu pro hodnocení výkonu udržitelnosti pomocí univerzálního přehledu výsledků, benchmarků a nástrojů pro zlepšení výkonu. Hodnocení zahrnuje životní prostředí, práci a témata lidských práv, etiky a udržitelného zadávání veřejných zakázek.

1848 založení společnosti Lindström

Carl August Lindström založil firmu Lindström v roce 1848. Zpočátku firma působila jako barvírna textilu v Helsinkách v oblasti současného parlamentu. V 80. letech 19. století barvírnu doplnila prádelna poskytující novou službu čistírny. Podnik byl pojmenován C. A. Lindström & Son.

Růst byl zahájen v 90. letech 19. století

Vzhledem ke generační výměně, která nastala v roce 1891, byl název firmy změněn na W.E. Lindström, a silná expanze začala. Do roku 1913 se personál společnosti rozrostl z několika rodinných příslušníků na 55 zaměstnanců, a firma se přestěhovala do větších prostor v Helsinkách.

Akvizice společnosti a nový majitel ve 20. letech 20. století

V roce 1922 základní kapitál W.E. Lindström Oy odkoupila firma Uusi Pesula Oy specializující se na bílé prádlo, jejímž hlavním akcionářem byl šéfinženýr Johan Roiha. Společnost se stala jedním z největších aktérů v oboru v severských zemích.

Nedostatek ve 40. letech 20. stol. vyžaduje improvizaci

Produkce páry vyžaduje kontinuální ohřev kotlů a v důsledku nedostatku paliva se k vytápění používalo palivové dříví. Denní spotřeba dříví byla 70 m3 a firma zakoupila les nastojato, aby vyřešila potřebu paliva.

Investice do pronájmu oděvů se zvyšují v 50. letech 20. století

I když podíl privátního praní na obratu společnosti byl více než 80 %, manažer Eino Roiha viděl budoucnost společnosti stále více spojenou s pronájmem pracovních oděvů a textilu. Rozhodnutí bylo také posíleno díky novému typu tkaniny vyvinutému v USA, který nevyžadoval žádné žehlení ani lisování.

Pronájem dávkovačů ručníků v 60. letech 20. století

V roce 1965 Lindström začal s pronájmem válcových dávkovačů ručníků. Ve stejné době podíl privátního praní začal klesat, převážně kvůli dostupnosti automatických praček pro domácnosti.

Pronájem rohoží v 70. letech 20. století

V roce 1971 byl zahájen provoz pronájmu rohoží. O tři roky později Lindström pohltil své konkurenty Lainatekstiilit Oy a Cleaner Oy, a tím posílil svou pozici na finském trhu jako společnost poskytující služby pronájmu pracovních oděvů, ručníkových válcových dávkovačů a rohoží. Barvení textilu bylo zrušeno kvůli klesající poptávce a ziskovosti.

Koncentrace a internacionalizace v 90. letech 20. století

Společnost ukončila provoz čistíren a nakládání s odpady, stejně jako prádelen, a soustředila se na pronájem textilií. V roce 1992 Lindström založil svou první pobočku v Estonsku. Toto bylo následováno zakládáním dceřiných společností v Rusku (1993), v Maďarsku (1994), v Lotyšsku (1994), v České republice (1996), v Litvě (1998), na Slovensku (1998) a ve Slovinsku (1998).

Zahájení obchodních operací v Asii v roce 2006

Lindström pokračoval v prvním desetiletí 21. století v silné internacionalizaci. V Evropě byl rozšířen provoz o Velkou Británii (2001), Německo (2002), Polsko (2002), Švédsko (2002), Rumunsko (2005), Ukrajinu (2006), Turecko (2007) a Bulharsko (2008). V roce 2006 byl rozšířen provoz do Asie, kdy byla založena dceřiná společnost v Číně, a o rok později v Indii.

Růst pokračuje po roce 2010

V roce 2011 Lindström rozšířil své působení do Běloruska a Chorvatska. Dceřiné společnosti v Srbsku a Kazachstánu zahájily provoz v roce 2014. V roce 2013 byl obrat Lindströmu více než 300 milionů eur a společnost zaměstnávala 2900 lidí v Evropě a Asii. Společnost pokračuje v silném růstu.

20.léta 21.století začínají změnami

V roce 2020 Lindström urychlil svůj růst v Asii zakoupením servisních center v Šanghaji, Suzhou a Guangzhou. Těmito akvizicemi se Lindström stal jediným mezinárodním provozovatelem textilních služeb na rychle rostoucím čínském trhu. Rok 2022 byl také dobou opuštění některých trhů, v důsledku ruské útočné války na Ukrajině jsme se stáhli z Ruska, tak i z Běloruska.

Celosvětová síť na výrobu pracovních oděvů

Lindström otevřel první továrnu na výrobu pracovních oděvů, Prodem, v Lotyšsku v roce 2017. V roce 2018 byly otevřeny další výrobní továrny Prodem v Indii a v roce 2020 v Maďarsku.

Lindström slaví 170 let

V roce 2018 společnost Lindström oslavila 170 let své existence. Slavili jsme celý rok, ve všech zemím, kde máme zastoupení, s našimi zákazníky a samozřejmě i s našimi zaměstnanci.

chevron_left

chevron_right

Přečtěte si o nás víc

Článek

Závozy během státního svátku, 17.listopadu 2025

17.listopadu 2025 plánujeme standardní závozy pouze pro vybrané zákazníky s přihlédnutím k jejich provozu. Závozy textilií pro zbývající zákazníky, jejichž závozový den vychází právě na pondělní termín, plánujeme zavézt v náhradním termínu (v pátek 14.11. nebo úterý 19.11.)

Článek

Od Black Friday k Circular Monday: Když se mění způsob, jak přemýšlíme o spotřebě

Zkuste to letos jinak. Místo Black Friday slev zvolte Circular Monday. Objevte, jak cirkulární ekonomika a udržitelné služby pomáhají planetě i firmám.

#udrzitelnost

Článek

Udržitelnost funguje: jak zodpovědné podnikání vytváří skutečnou hodnotu pro zákazníky

Udržitelnost je často vnímána jako výzva. V naší společnosti ji vnímáme jako příležitost k chytřejšímu růstu a lepším servisním službám pro naše zákazníky.

#udrzitelnost

Kontaktujte nás arrow_circle_right Kariéra arrow_circle_right Média arrow_circle_right Pro dodavatele arrow_circle_right