Купуючи щось, чи замислюєтеся ви про фінансове заохочення продавця? Чи прагне компанія продавати якнайбільше товарів з коротким терміном експлуатації або навіть одноразових товарів? Чи бізнес-моделі та цілі компанії спрямовані на довговічність, ремонт та переробку продукції?
Довговічність і екологічність продукту часто йдуть пліч-о-пліч. «Коли продукти використовуються протягом тривалого часу, це знижує надвиробництво та непотрібне використання природних ресурсів. Водночас, це підвищує ефективність використання ресурсів, а також знижує витрати», — каже Каті Палласахо, старший віце-президент зі стратегії та сталого розвитку в Lindström.
Від ЕГО до ЕКО
Багато компаній звинувачуються в тому, що вони просувають свою екологічність за допомогою символічних жестів, які не мають реального впливу. Цей тип турботи про довкілля насправді не визначає політику, рішення та вибір компаній, а просто спрямований на те, щоб “озеленити” їхній суспільний імідж.
«По-справжньому екологічно-орієнтована компанія орієнтує своїх клієнтів на вибір найбільш відповідального варіанта. Якщо це не так, клієнту важко зрозуміти, яка альтернатива дійсно є екологічною. У таких випадках варто задуматися про фінансовий стимул компанії: наприклад, чи заснований бізнес на моделях, які сприяють надійності та довговічності продукту, так як це можна спостерігати у нашому сервісі оренди?» – Каже Палласахо.
Коли продукти використовуються протягом тривалого часу, це знижує потребу у виробництві нових продуктів. Повторне використання та переробка гарантують, що викиди вуглецю від користування продуктів розподіляється між кількома користувачами.
Задійте весь ланцюжок створення вартості
В ідеальній ситуації весь ланцюжок створення вартості спрямований на досягнення загальної мети — мінімізувати вплив продукту чи послуги на навколишнє середовище. «Наприклад, ми об’єдналися з нашими постачальниками тканин та партнерами з переробки, щоб використати перероблене волокно, отримане з нашого текстилю, у тканинах для нового робочого одягу», — каже Палласахо.
За словами Палласахо, співпраця між різними партнерами потребує прозорого спілкування та завзятості. «Робота з гнучкими стартапами, визнаними великими гравцями та людьми з різних культур означає, що ви повинні бути гнучкими та вміти терпіти невизначеність. Не все завжди матиме приголомшливий успіх, але наявність спільної мети допоможе вам подолати труднощі», – пояснює Палласахо.