Od brona do platine v treh letih: Naša pot z EcoVadisom
Naša pot do prestižne platinaste medalje EcoVadis odraža našo zavezanost trajnosti, sodelovanju in nenehnemu izboljševanju. Začeli smo z bronasto medaljo leta 2021, nato pa smo s pomočjo dragocenih povratnih informacij EcoVadisa izpopolnili svoje politike, orodja in prakse. V tem članku bodo člani naše ekipe, ki je skrbela za uresničevanje izboljšav, razložili, kako smo prišli do sem – in zakaj je to pomembno.
Razjasnitev svojega “zakaj”
Eden večjih izzivov na poti do platine je bila interna komunikacija. “Na začetku nismo dovolj dobro pojasnili, zakaj si sploh prizadevamo za EcoVadisovo medaljo,” pravi Harri Puputti, direktor za kakovost in skladnost. “Ljudem se je to sprva zdelo kot dodatno delo. A ko smo začeli povezovati točke, je postalo jasno, da EcoVadis ni le tekmovanje za medaljo, temveč se ujema z našimi temeljnimi vrednotami in nas združuje pri skupnem cilju.”
Ta skupni cilj je bil globoko zakoreninjen v naših dolgoletnih trajnostnih politikah in praksah, ki so že desetletja sestavni del našega sistema vodenja. Puputti pojasnjuje: “EcoVadis je uvedel nova področja, sistem točkovanja pa nam je pomagal postaviti prednostna področja za izboljšave v skladu z našo strategijo in vrednotami.”
Michaela Martin, podpredsednica za človeške vire, poudarja tudi zunanji dejavnik: “Naše stranke, zlasti velika mednarodna podjetja, vse pogosteje zahtevajo dokaze o trajnosti. EcoVadis nam pomaga izpolniti ta pričakovanja in hkrati okrepiti naše notranje politike.”
Trajnostna merila EcoVadisa
| OKOLJE | DELO & ČLOVEKOVE PRAVICE | ETIKA | TRAJNOSTNA NABAVA |
|---|---|---|---|
| Poslovanje – Poraba energije in emisije toplogrednih plinov – Voda – Biotska raznovrstnost – Onesnaževanje zraka – Materiali, kemikalije in odpadki Produkti – Uporaba izdelkov – Življenjski cikel izdelkov – Zdravje in varnost potrošnikov – Okoljske storitve in ozaveščanje | Človeški viri: – Zdravje in varnost zaposlenih – Delovni pogoji – Družbeni dialog – Upravljanje kariere in usposabljanja Človekove pravice: – Otroško delo, prisilno delo in trgovina z ljudmi – Raznolikost, enakopravnost in vključenost – Človekove pravice zunanjih deležnikov | – Korupcija – Protikonkurenčne prakse – Odgovorno upravljanje z informacijami | – Okoljske prakse dobaviteljev – Družbene prakse dobaviteljev |
Ključni dejavniki uspeha
K platinasti medalji je vodila kombinacija dejavnikov in pobud, a nekaj najpomembnejših pa izpostavljamo v nadaljevanju:
Osredotočenost na razvoj zaposlenih, procesov in politik je bila odločilna. Martin pojasnjuje: “Naš HR sistem nam je omogočil globalno izvajanje usposabljanj in spremljanje ocen uspešnosti. EcoVadisu smo lahko pokazali, da je 92 % zaposlenih opravilo usposabljanje o kodeksu ravnanja v poročevalskem obdobju.”
Usposabljanje ni zgolj kljukanje opravljenih nalog, temveč pravo učenje. Inari Laveri, vodja za podnebje in skladnost ter vodja projekta sodelovanja z EcoVadisom, pojasnjuje: “Ni dovolj, da ustvarimo politike na sedežu podjetja. Zdaj lahko dokažemo, da jih zaposleni v vseh regijah in državah dejansko upoštevajo.”
Kristiina Tiilikainen, direktorica trajnostnega nabavljanja, izpostavlja učni proces: “To je pot. Učiš se sproti, z izvajanjem in uporabo povratnih informacij EcoVadisa. Če bi že na prvi oceni dobili platino, to ne bi bilo idealno – gre za proces rasti in izpopolnjevanja.”
Medfunkcijska EcoVadis ekipa in sodelovalni pristop
Od leta 2022 projekt koordinira Inari Laveri. “Moja naloga je bila, da vsem jasno sporočim, kaj je potrebno in da povezujem ekipe.” pravi.
A do uspeha nismo prišli zgolj z osrednjo ekipo – sodelovalo je celotno podjetje. “Do platine ne bi prišli brez vseh zaposlenih v Lindströmu,” poudari Tiilikainen.
Pomembno vlogo so imela tudi zunanja partnerstva. “Zunanji pregled EY je povečal zanesljivost naših podatkov, sodelovanje v pobudah, kot sta UN Global Compact in Science Based Targets Initiative, pa je bilo odločilno za napredek” pravi Laveri.
Povezovanje z ostalimi podjetji je bilo prav tako pomembno. “Srečali smo se s podjetji, ki so že dosegla platinasto medaljo, da bi se učili iz njihovih izkušenj,” dodaja Martin.
Poročanje EcoVadisu nas je tudi dobro pripravilo na prihajajočo obveznost poročanja po Direktivi o trajnostnem poročanju podjetij (CSRD).
Trajnost vcepljena v naš letni cilj
Doseganje trajnostnih ciljev je ekipno delo, podprto z močno podporo vodstva in vključeno v letne cilje vseh zaposlenih.
Anita Bela, vodja globalnih HR operacij, pravi: “Poleg finančnega vpliva je bilo najpomembnejše to, da je vodstvo verjelo v vrednost tega dela. To zaupanje nas je povezalo v skupno delo. Ko ciljaš visoko, mora podpora priti z vrha.”
Puputti dodaja: “Zavezanost vodstva je naredila razliko. Podpirali so nas na vsakem koraku in to nas je gnalo naprej.”
Leta 2024 smo okrepili naša prizadevanja na področju človekovih pravic in DEI (raznolikost, enakopravnost, vključevanje), obenem pa dosegli napredek tudi pri etiki in trajnostnem nabavljanju.
Martin zaključi: “Vprašalnik EcoVadisa je bil kot kompas – pokazal nam je, kje smo in kam moramo usmeriti pozornost.”
Praznovanje ekipnega uspeha
Ko je prispela novica o platinasti medalji, se je praznovanje razširilo čez vse države.
“Sedela sem za pisalno mizo in nervozno osveževala e-pošto,” se spominja Laveri. “Ko sem videla rezultat, sem zakričala: ‘Je platinasta!’ S sodelavko sva bili tako glasni, da so naju slišali vsi. Stekli sva do CEO-ja – bil je občutek, kot da smo osvojili olimpijsko zlato.”
Tudi Tiilikainen ima živ spomin na ta trenutek v Indiji. “Bili smo v taksiju, ko sem prejela e-pošto, in začela sem kričati: ‘Dobili smo platino!’ Ubogi taksist je verjetno mislil, da nisem pri sebi.”
Michaela doda: “Bila sem tako ganjena, da sem celo potočila solzo.”
Naša trajnostna pot se nadaljuje
Platinasta medalja EcoVadis je le ena od prelomnic na naši trajnostni poti. Kot pravi Tiilikainen: “Najboljše pri EcoVadisu je to, da se stalno razvija. Drži nas budne in nas spodbuja k izboljševanju. Ni le projekt – postal je način življenja.”
Puputti doda: “Vedno je prostor za izboljšave – naj bo to na področju zakonodaje, recikliranja tekstila, zdravja in varnosti ali skladnosti. Ko smo prišli tako daleč, zakaj bi se ustavili? Edina možnost je iti naprej.”
Nekaj naših nasvetov za podjetja, ki želijo izboljšati svoje rezultate pri EcoVadisu:
- Uskladitev s poslovnimi vrednotami: Trajnostne pobude naj bodo povezane z osnovno strategijo, vrednotami in poslanstvom podjetja.
- Postavite prioritete: Osredotočite se na prednostne naloge in se ne poskušajte lotiti vsega hkrati. Pripravite načrt, ki bo usmerjal vaša prizadevanja.
- Poiščite ambasadorje: Prepoznajte zavzete posameznike, ki znajo navdušiti in privabiti ljudi k sodelovanju.
- Sodelujte in delite znanje: Povežite se z drugimi podjetji, delite izkušnje in tako gradite trajnostno usmerjen ekosistem.
Povezane vsebine
Z veseljem sporočamo, da smo prejeli prestižno platinasto medaljo EcoVadis, ki potrjuje našo zavezanost trajnosti in odgovornim poslovnim praksam.
Podjetje Lindström temelji na krožnem gospodarstvu. Prav vse vire želimo uporabljati učinkovito in temu primerno tudi poiskati primerne rešitve za naše odpadke.
Povezali smo se z Upright Project, z namenom, da ocenimo vpliv naših dejavnosti. Model Upright Net Impact ocenjuje vire, ki jih uporabljamo, in vrednost, ki...
