Aptauja: 55 % strādājošo nejūtas iesaistīti lēmumu pieņemšanā savā darba vietā

Ar mērķi noskaidrot, kā strādājošie vērtē ilgtspēju no pārvaldības perspektīvas, tekstila nomas uzņēmums “Lindstrom” sadarbībā ar pētījumu kompāniju “Norstat Latvija” veicis aptauju*, atklājot plaisu starp darbinieku informētību un iesaisti. Lai gan 64 % respondentu atzīst, ka darba devējs pietiekami skaidro pieņemtos lēmumus, vien 45 % jūtas iesaistīti tādu lēmumu pieņemšanā, kas ietekmē viņu darbu vai uzņēmuma attīstību. 

“Ilgtspējīga uzņēmējdarbība sniedzas aiz “zaļā kursa” robežām. Tā ir cieši saistīta ar uzņēmuma efektivitāti un ilgtermiņa izaugsmi un aptver ne tikai vides jautājumus, bet arī sociālās un pārvaldības dimensijas, kur svarīga loma ir caurskatāmam vadības procesam un rūpēm par cilvēkresursiem. Fakts, ka kopumā vairāk nekā puse strādājošo ikdienā dzīvo ar sajūtu, ka lēmumi tiek pieņemti bez viņu līdzdalības, ir skaidrs signāls darba devējiem stiprināt iesaistes kultūru un pārskatīt vadības pieejas, ” skaidro Ivars Šmits, tekstila nomas uzņēmuma “Lindstrom” vadītājs Latvijā.

Aptaujas dati liecina, ka vairums strādājošo kopumā uzskata, ka darba devējs pietiekami skaidro vadības pieņemtos lēmumus. Pilnībā pārliecināti par to ir 24 % respondentu, savukārt 40 % norāda, ka drīzāk jūtas informēti. Tikmēr 32 % strādājošo uzskata, ka vadības pieņemtie lēmumi netiek pietiekami izskaidroti. 

Savukārt, vērtējot darbinieku iesaisti lēmumu pieņemšanā, iezīmējas būtiska plaisa starp informētību un līdzdalību – lai arī liela daļa strādājošo jūtas informēti par pieņemtajiem lēmumiem, tikai 14 % norāda, ka jūtas iesaistīti lēmumos, kas skar viņu darbu un uzņēmuma attīstību, bet vēl 31 % atzīmē, ka drīzāk jūtas iesaistīti. Vienlaikus vairāk nekā puse jeb 55 % respondentu atzīst, ka lēmumos, kas tieši attiecas uz viņu ikdienas darbu, drīzāk jūtas neiesaistīti vai nemaz nejūtas iesaistīti.

Turpina I. Šmits: “Darbinieku iesaiste uzņēmuma pārvaldībā ir cieši saistīta ar darbinieku piederības sajūtu savai darba vietai. Proti, vai mans viedoklis tiek uzklausīts, vai es jūtos sadzirdēts? Turklāt iesaistīti darbinieki biežāk uzņemas iniciatīvu un kļūst par ideju un uzlabojumu autoriem, nevis pasīviem procesu vērotājiem. Līdz ar to – jo lielāka darbinieku iesaiste, jo sekmīgāk uzņēmumam izdevies veidot ilgtspējīgu cilvēkkapitāla vadību. Laikā, kad piesaistīt darbiniekus kļūst aizvien izaicinošāk, tieši ilgtspējīgas rūpes par darbiniekiem kā svarīgāko uzņēmuma resursu ir veids, kā izveidot ilgtermiņā noturīgu komandu,” akcentē I. Šmits. 

Raksturojot darbinieku iesaistes piemērus, tās var būt arī vienkāršas ar ikdienas darbu saistītas iniciatīvas, piemēram, kāda departamenta ideja par resursu taupīšanu uzņēmumā. Šāda mērķtiecīga iesaistes prakse, kā darbinieku līdzdalība procesu uzlabošanā vai jaunu iniciatīvu testēšanā, veicina ne tikai uzticēšanos vadībai, bet arī produktivitāti un inovācijas. Tāpēc ir svarīgi darbinieku iesaisti veidot sistemātiski, padarot līdzdalību par neatņemamu organizācijas kultūras daļu, nevis īstermiņa iniciatīvu.

*Pēc “Lindstrom” pasūtījuma veiktā “Norstat Latvija” aptauja norisinājās šī gada februārī, piedaloties 1005 respondentiem visā Latvijā.