{"id":17220,"date":"2025-04-28T09:22:16","date_gmt":"2025-04-28T07:22:16","guid":{"rendered":"https:\/\/lindstromgroup.com\/si\/?p=17220"},"modified":"2025-04-28T09:22:17","modified_gmt":"2025-04-28T07:22:17","slug":"od-brona-do-platine-v-treh-letih-nasa-pot-z-ecovadisom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lindstromgroup.com\/si\/clanki\/od-brona-do-platine-v-treh-letih-nasa-pot-z-ecovadisom\/","title":{"rendered":"Od brona do platine v treh letih: Na\u0161a pot z EcoVadisom"},"content":{"rendered":"\n

Na\u0161a pot do presti\u017ene platinaste medalje EcoVadis<\/a> odra\u017ea na\u0161o zavezanost trajnosti, sodelovanju in nenehnemu izbolj\u0161evanju. Za\u010deli smo z bronasto medaljo leta 2021, nato pa smo s pomo\u010djo dragocenih povratnih informacij EcoVadisa izpopolnili svoje politike, orodja in prakse. V tem \u010dlanku bodo \u010dlani na\u0161e ekipe, ki je skrbela za uresni\u010devanje izbolj\u0161av, razlo\u017eili, kako smo pri\u0161li do sem \u2013 in zakaj je to pomembno.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Razjasnitev svojega “zakaj”<\/h2>\n\n\n\n

Eden ve\u010djih izzivov na poti do platine je bila interna komunikacija. \u201cNa za\u010detku nismo dovolj dobro pojasnili, zakaj si sploh prizadevamo za EcoVadisovo medaljo,\u201d pravi Harri Puputti<\/strong>, direktor za kakovost in skladnost. \u201cLjudem se je to sprva zdelo kot dodatno delo. A ko smo za\u010deli povezovati to\u010dke, je postalo jasno, da EcoVadis ni le tekmovanje za medaljo, temve\u010d se ujema z na\u0161imi temeljnimi vrednotami in nas zdru\u017euje pri skupnem cilju.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ta skupni cilj je bil globoko zakoreninjen v na\u0161ih dolgoletnih trajnostnih politikah in praksah, ki so \u017ee desetletja sestavni del na\u0161ega sistema vodenja. Puputti pojasnjuje: \u201cEcoVadis je uvedel nova podro\u010dja, sistem to\u010dkovanja pa nam je pomagal postaviti prednostna podro\u010dja za izbolj\u0161ave v skladu z na\u0161o strategijo in vrednotami.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Michaela Martin<\/strong>, podpredsednica za \u010dlove\u0161ke vire, poudarja tudi zunanji dejavnik: \u201cNa\u0161e stranke, zlasti velika mednarodna podjetja, vse pogosteje zahtevajo dokaze o trajnosti. EcoVadis nam pomaga izpolniti ta pri\u010dakovanja in hkrati okrepiti na\u0161e notranje politike.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Trajnostna merila EcoVadisa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

OKOLJE<\/mark><\/strong><\/th>DELO <\/strong><\/mark>
& \u010cLOVEKOVE PRAVICE<\/strong><\/mark><\/th>		ETIKA<\/mark><\/strong><\/th>TRAJNOSTNA NABAVA<\/mark><\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Poslovanje<\/strong>
– Poraba energije in emisije
toplogrednih plinov
– Voda
– Biotska raznovrstnost
– Onesna\u017eevanje zraka
– Materiali, kemikalije in odpadki

Produkti<\/strong>
– Uporaba izdelkov
– \u017divljenjski cikel izdelkov
– Zdravje in varnost potro\u0161nikov
– Okoljske storitve in ozave\u0161\u010danje<\/td>		\u010clove\u0161ki viri:
<\/strong>– Zdravje in varnost zaposlenih
– Delovni pogoji
– Dru\u017ebeni dialog
– Upravljanje kariere in usposabljanja

\u010clovekove pravice<\/strong>:
– Otro\u0161ko delo, prisilno delo in trgovina z ljudmi
– Raznolikost, enakopravnost in vklju\u010denost
– \u010clovekove pravice zunanjih dele\u017enikov <\/td>		– Korupcija
– Protikonkuren\u010dne prakse
– Odgovorno upravljanje z informacijami<\/td>		– Okoljske prakse dobaviteljev
– Dru\u017ebene prakse dobaviteljev<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
EcoVadis uporablja podrobna merila in ocenjevanje strokovnjakov, da podjetjem omogo\u010di primerjavo z ostalimi ponudniki ter celovito oceno trajnostne uspe\u0161nosti.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Klju\u010dni dejavniki uspeha<\/h2>\n\n\n\n

K platinasti medalji je vodila kombinacija dejavnikov in pobud, a nekaj najpomembnej\u0161ih pa izpostavljamo v nadaljevanju:<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Osredoto\u010denost na razvoj zaposlenih, procesov in politik je bila odlo\u010dilna. Martin pojasnjuje: \u201cNa\u0161 HR sistem<\/a> nam je omogo\u010dil globalno izvajanje usposabljanj in spremljanje ocen uspe\u0161nosti. EcoVadisu smo lahko pokazali, da je 92 % zaposlenih opravilo usposabljanje o kodeksu ravnanja v poro\u010devalskem obdobju.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Usposabljanje ni zgolj kljukanje opravljenih nalog, temve\u010d pravo u\u010denje. Inari Laveri<\/strong>, vodja za podnebje in skladnost ter vodja projekta sodelovanja z EcoVadisom, pojasnjuje: \u201cNi dovolj, da ustvarimo politike na sede\u017eu podjetja. Zdaj lahko doka\u017eemo, da jih zaposleni v vseh regijah in dr\u017eavah dejansko upo\u0161tevajo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Kristiina Tiilikainen<\/strong>, direktorica trajnostnega nabavljanja, izpostavlja u\u010dni proces: \u201cTo je pot. U\u010di\u0161 se sproti, z izvajanjem in uporabo povratnih informacij EcoVadisa. \u010ce bi \u017ee na prvi oceni dobili platino, to ne bi bilo idealno \u2013 gre za proces rasti in izpopolnjevanja.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Medfunkcijska EcoVadis ekipa in sodelovalni pristop<\/h2>\n\n\n\n

Od leta 2022 projekt koordinira Inari Laveri. \u201cMoja naloga je bila, da vsem jasno sporo\u010dim, kaj je potrebno in da povezujem ekipe.\u201d pravi.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

A do uspeha nismo pri\u0161li zgolj z osrednjo ekipo \u2013 sodelovalo je celotno podjetje. \u201cDo platine ne bi pri\u0161li brez vseh zaposlenih v Lindstr\u00f6mu,\u201d poudari Tiilikainen.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Pomembno vlogo so imela tudi zunanja partnerstva. \u201cZunanji pregled EY<\/a> je pove\u010dal zanesljivost na\u0161ih podatkov, sodelovanje v pobudah, kot sta UN Global Compact<\/a> in Science Based Targets Initiative<\/a>, pa je bilo odlo\u010dilno za napredek\u201d pravi Laveri.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Povezovanje z ostalimi podjetji je bilo prav tako pomembno. \u201cSre\u010dali smo se s podjetji, ki so \u017ee dosegla platinasto medaljo, da bi se u\u010dili iz njihovih izku\u0161enj,\u201d dodaja Martin.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Poro\u010danje EcoVadisu nas je tudi dobro pripravilo na prihajajo\u010do obveznost poro\u010danja po Direktivi o trajnostnem poro\u010danju podjetij (CSRD)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Trajnost vcepljena v na\u0161 letni cilj<\/h2>\n\n\n\n

Doseganje trajnostnih ciljev je ekipno delo, podprto z mo\u010dno podporo vodstva in vklju\u010deno v letne cilje vseh zaposlenih.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Anita Bela,<\/strong> vodja globalnih HR operacij, pravi: \u201cPoleg finan\u010dnega vpliva je bilo najpomembnej\u0161e to, da je vodstvo verjelo v vrednost tega dela. To zaupanje nas je povezalo v skupno delo. Ko cilja\u0161 visoko, mora podpora priti z vrha.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Puputti dodaja: \u201cZavezanost vodstva je naredila razliko. Podpirali so nas na vsakem koraku in to nas je gnalo naprej.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Leta 2024 smo okrepili na\u0161a prizadevanja na podro\u010dju \u010dlovekovih pravic in DEI (raznolikost, enakopravnost, vklju\u010devanje), obenem pa dosegli napredek tudi pri etiki in trajnostnem nabavljanju.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Martin zaklju\u010di: \u201cVpra\u0161alnik EcoVadisa je bil kot kompas \u2013 pokazal nam je, kje smo in kam moramo usmeriti pozornost.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Praznovanje ekipnega uspeha<\/h2>\n\n\n\n

Ko je prispela novica o platinasti medalji, se je praznovanje raz\u0161irilo \u010dez vse dr\u017eave.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u201cSedela sem za pisalno mizo in nervozno osve\u017eevala e-po\u0161to,\u201d se spominja Laveri. \u201cKo sem videla rezultat, sem zakri\u010dala: \u2018Je platinasta!\u2019 S sodelavko sva bili tako glasni, da so naju sli\u0161ali vsi. Stekli sva do CEO-ja \u2013 bil je ob\u010dutek, kot da smo osvojili olimpijsko zlato.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Tudi Tiilikainen ima \u017eiv spomin na ta trenutek v Indiji. \u201cBili smo v taksiju, ko sem prejela e-po\u0161to, in za\u010dela sem kri\u010dati: \u2018Dobili smo platino!\u2019 Ubogi taksist je verjetno mislil, da nisem pri sebi.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Michaela doda: \u201cBila sem tako ganjena, da sem celo poto\u010dila solzo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

 Na\u0161a trajnostna pot se nadaljuje<\/h2>\n\n\n\n

Platinasta medalja EcoVadis je le ena od prelomnic na na\u0161i trajnostni poti. Kot pravi Tiilikainen: \u201cNajbolj\u0161e pri EcoVadisu je to, da se stalno razvija. Dr\u017ei nas budne in nas spodbuja k izbolj\u0161evanju. Ni le projekt \u2013 postal je na\u010din \u017eivljenja.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Puputti doda: \u201cVedno je prostor za izbolj\u0161ave \u2013 naj bo to na podro\u010dju zakonodaje, recikliranja tekstila, zdravja in varnosti ali skladnosti. Ko smo pri\u0161li tako dale\u010d, zakaj bi se ustavili? Edina mo\u017enost je iti naprej.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Nekaj na\u0161ih nasvetov za podjetja, ki \u017eelijo izbolj\u0161ati svoje rezultate pri EcoVadisu:<\/p>\n\n\n\n