Традиционно устойчивое развитие рассматривается, как дополнительная составляющая: в худшем случае это может означать больше затрат, больше усилий и потребность в новых знаниях. Когда экологичное решение дешевле и проще в использовании, это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. Однако это возможно. Эффективность достигается за счет разумного сотрудничества, при котором клиент и поставщик услуг сосредотачиваются на своей основной компетенции.

Lindström предлагает сервис, в рамках которого рабочая одежда и ее обслуживание передаются на аутсорсинг. Одежда тщательно разрабатывается, изготавливается из прочных материалов и ремонтируется по мере необходимости, чтобы обеспечить максимальный срок службы. Одежду стирают, сводя к минимуму потребление воды и энергии, и в конце жизненного цикла перерабатывают. Вся бизнес-модель основана на экономике замкнутого цикла, которая предоставляет клиентам экономичный, простой и устойчивый способ удовлетворить свои потребности в спецодежде.

Совместными усилиями Gaia Consulting оценила устойчивость двух предложений Lindström. Собственное предложение текстильной компании основано на модели, в которой продукты могут повторно использоваться и другими покупателями. Индивидуальное предложение адаптировано к потребностям конкретного клиента и не может быть повторно использовано другими после внесения изменений.

Возможность повторного использования играет важную роль в обеспечении устойчивости

Поскольку самый быстрый способ продвинуть экономику замкнутого цикла — это использовать текстиль как можно дольше, мы пришли к выводу, что возможность повторного использования пойдет на пользу Lindström. Это подтвердили наши результаты: с помощью предложения Lindström можно избежать 2,2 кг выбросов CO2 на человека в год. Благодаря возможности повторного использования, клиенту требуется в три раза меньше одежды. Это означает меньше текстильных отходов, меньше производства и транспортировки тканей и одежды, необходимых для всей цепочки поставок. Следовательно, требуется меньше сырья, такого как хлопок и ископаемое топливо, что, в свою очередь, приводит к снижению потребности в природных ресурсах. Результат показывает, что предложение Lindström заслуживает внимания, когда предприятия ищут наиболее экологичное и экономичное решение по обеспечению сотрудников спецодеждой.

Вклад в устойчивое развитие клиентов

Все больше и больше компаний понимают, что устойчивость может быть значительным конкурентным преимуществом и добавленной ценностью. В прошлом устойчивость рассматривалась исключительно как вопрос соблюдения законодательства, но ситуация быстро изменилась. Первые последователи увидели, что существуют возможности для бизнеса, тесно связанные с устойчивыми продуктами и услугами.

У Lindström есть потенциал, чтобы стать ведущим игроком, предлагающим наиболее экологичные услуги по предоставлению спецодежды на рынке. Это также означает изменения в коммуникациях и образе мыслей. Преимущества устойчивого развития должны быть интегрированы во все, от ценностных предложений до аргументов в продажах. Следует обсудить веские аргументы — не только с закупками, но и с высшим руководством, менеджментом среднего звена и экспертами по качеству и безопасности продукции.

При таком подходе компании могут увидеть преимущества для их собственной устойчивости — с меньшими затратами и усилиями. Экологичный сервис по обслуживанию спецодежды обеспечивает тройную выгоду для клиента, поставщика услуг и окружающей среды.