{"id":20236,"date":"2026-04-30T17:17:46","date_gmt":"2026-04-30T15:17:46","guid":{"rendered":"https:\/\/lindstromgroup.com\/rs\/?p=20236"},"modified":"2026-04-30T17:17:47","modified_gmt":"2026-04-30T15:17:47","slug":"kupovina-ili-iznajmljivanje-radne-odece","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lindstromgroup.com\/rs\/clanci\/kupovina-ili-iznajmljivanje-radne-odece\/","title":{"rendered":"Kupovina ili iznajmljivanje radne ode\u0107e: \u0161ta kompaniju zaista ko\u0161ta manje?"},"content":{"rendered":"\n

Kada se pokrene tema kupovina ili iznajmljivanje radne ode\u0107e, ve\u0107ina kompanija prvo analizira cenu po komadu. Me\u0111utim, stvarni tro\u0161ak krije se mnogo dublje: u zalihama, pranju, o\u0161te\u0107enjima, zameni, administraciji i vremenu koje zaposleni tro\u0161e na sporedne zadatke. <\/strong>
U ovom tekstu analiziramo \u0161ta je zaista isplativije za preduze\u0107e i za\u0161to se radna ode\u0107a sve \u010de\u0161\u0107e posmatra kao deo \u0161ireg operativnog sistema, a ne kao obi\u010dna nabavka.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Postoje tro\u0161kovi koje svako preduze\u0107e jasno vidi odmah i sve vreme. To su veliki, o\u010digledni tro\u0161kovi: sirovine, energenti, logistika, plate, ma\u0161ine, rokovi isporuke i zastoji u proizvodnji. O njima se govori na sastancima, oni ulaze u tabele, porede se iz meseca u mesec i tra\u017ee se na\u010dini da se optimizuju.<\/p>\n\n\n\n

Ipak, postoje i oni drugi. Slabo primetni, ali svakodnevni. Oni ne upadaju odmah u o\u010di, ali se vremenom akumuliraju i tro\u0161e novac, sate rada i \u017eivce mnogo vi\u0161e nego \u0161to deluje na prvi pogled.<\/p>\n\n\n\n

Upravljanje radnom ode\u0107om<\/strong> \u010desto spada upravo u tu drugu grupu.<\/p>\n\n\n\n

Na papiru, sve deluje jednostavno. Kompanija kupi uniforme, podeli ih zaposlenima i stvar je re\u0161ena. U praksi, tek tada po\u010dinje ceo niz pitanja koja se retko razmatraju unapred. \u0160ta kada zaposleni promeni veli\u010dinu? \u0160ta kada do\u0111u novi ljudi? Kada ode\u0107a vi\u0161e ne izgleda reprezentativno? \u0160ta kada LZO izgubi za\u0161titna svojstva? Ako se odre\u0111eni model vi\u0161e ne proizvodi? I \u0161ta kada se ispostavi da se radna ode\u0107a pere kod ku\u0107e, na pogre\u0161noj temperaturi, pogre\u0161nim deterd\u017eentom i bez ikakve kontrole nad higijenom i trajno\u0161\u0107u? Upravo te svakodnevne situacije \u010dine sr\u017e problema kojim se bavi ovaj tekst.<\/p>\n\n\n\n

Kupovina ili iznajmljivanje radne ode\u0107e<\/a><\/strong> nije pitanje jednog tro\u0161ka. Mnogo je kompleksnije nego \u0161to na prvi pogled deluje. Pitanje je celog sistema koji stoji iza radne ode\u0107e: nabavke, zaliha, pranja, odr\u017eavanja, zamene, uskla\u0111enosti, bezbednosti zaposlenih i operativne efikasnosti.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Za\u0161to kupovina radne ode\u0107e \u010desto deluje jeftinije nego \u0161to zaista jeste<\/h2>\n\n\n\n

Kada kompanija kupuje radnu ode\u0107u, naj\u010de\u0161\u0107e posmatra cenu po komadu i to je razumljivo. Lako je uporediti ponude, izra\u010dunati koliko ko\u0161ta 30 ili 100 kompleta i ste\u0107i utisak da je ta odluka racionalna.<\/p>\n\n\n\n

Ali, problem je u tome \u0161to ta kupovina gotovo nikada ne ostaje samo – kupovina.<\/p>\n\n\n\n

Ve\u0107 posle prve isporuke pojavljuju se dodatni slojevi posla. Nekome u kompaniji pripada obaveza da prati ko je \u0161ta zadu\u017eio, ko je vratio opremu, kome treba novi broj pantalona, kome treba zamena, ko je do\u0161ao, ko oti\u0161ao, \u0161ta nedostaje, \u0161ta je pocepano, \u0161ta vi\u0161e nije bezbedno za no\u0161enje i \u0161ta treba hitno naru\u010diti. U praksi taj posao \u010desto zavr\u0161i kod HR-a, operative, administracije ili nabavke, iako to nikome od njih nije klju\u010dni deo posla. Dakle, radna ode\u0107a se u mnogim preduze\u0107ima tretira kao sporedna operativna stavka, pa se njen stvarni tro\u0161ak vidi tek kada problem eskalira.<\/p>\n\n\n\n

Tu se krije i jedna va\u017ena gre\u0161ka u razmi\u0161ljanju: kompanija ne pla\u0107a samo jaknu, pantalone ili mantil. Ona pla\u0107a i vreme <\/strong>ljudi koji se time bave. Pla\u0107a prekide u radu<\/strong> kada ne\u0161to nedostaje. Nervozu kada zaposleni nema ispravnu opremu. Hitne, male (i \u010desto cenovno nepovoljne) dopunske porud\u017ebine<\/strong>. Pla\u0107a prostor za skladi\u0161tenje<\/strong> rezervnih veli\u010dina. Pla\u0107a neuskla\u0111enost boja i modela kada se dobavlja\u010d promeni. Pla\u0107a i situacije u kojima deo ode\u0107e postoji, ali vi\u0161e nije upotrebljiv.<\/p>\n\n\n\n

To su tro\u0161kovi koje mnoga preduze\u0107a ne vide odmah, zbog \u010dega im model kupovine deluje jeftinije nego \u0161to jeste.<\/p>\n\n\n\n

Dobar na\u010din da se to razume jeste pore\u0111enje sa takozvanom \u201evampirskom potro\u0161njom\u201c energije. Ure\u0111aj je na stend-baju<\/em> i ne radi, ali i dalje „tiho“ tro\u0161i struju. Sli\u010dno tome i upravljanje radnom ode\u0107om ume da izgleda kao sitnica, a u pozadini stalno tro\u0161i radne sate, pa\u017enju i bud\u017eet.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kada problem prestane da bude estetski i postane operativni<\/h2>\n\n\n\n

Pocepan rukav, trajna fleka od ulja, neispravna reflektuju\u0107a traka, pokvaren rajsfer\u0161lus ili pohaban materijal mogu da deluju kao sitnice. Me\u0111utim, na terenu to \u010desto i nije ba\u0161 tako mali problem.<\/p>\n\n\n\n

U proizvodnji, logistici, prehrambenoj industriji, hemijskoj industriji ili poslovima sa pove\u0107anim bezbednosnim zahtevima, radna ode\u0107a je deo radnog alata. Ako nije \u010dista, funkcionalna i bezbedna, ona ne slu\u017ei svojoj svrsi. Zaposleni tada ne dobija samo lo\u0161iju uniformu, ve\u0107 i lo\u0161ije uslove za rad.<\/p>\n\n\n\n

To dalje uti\u010de na produktivnost, ali i na ose\u0107aj po\u0161tovanja i zadovoljstvo poslom. Kada zaposleni danima ili nedeljama radi u ode\u0107i koja mu ne odgovara, koja je o\u0161te\u0107ena ili neprijatna za no\u0161enje, poruka koju kompanija \u0161alje nije bezazlena. Ona glasi da ta tema nikome nije prioritet. Sitne, ali \u010deste frustracije koje zaposleni trpe lako mogu da prerastu u ose\u0107aj da kompanija ne vodi dovoljno ra\u010duna o njima.<\/p>\n\n\n\n

Drugim re\u010dima, radna ode\u0107a jeste operativna tema, ali je istovremeno i tema iskustva i zadovoljstva zaposlenih<\/strong>. I za to postoje jaki dokazi u studiji proizvodnih industrija<\/a><\/strong> iz 2025.<\/p>\n\n\n\n

To je posebno va\u017eno kada kompanije \u017eele da zadr\u017ee ljude, smanje izvore frustracije i stvore radno okru\u017eenje koje funkcioni\u0161e bez nepotrebnog trenja.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ku\u0107no pranje radne ode\u0107e: navika koja otvara ozbiljna pitanja<\/h2>\n\n\n\n

Jedna od najpotcenjenijih ta\u010daka u celoj pri\u010di jeste pranje radne ode\u0107e kod ku\u0107e<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Na prvi pogled, deluje jednostavno i logi\u010dno. Zaposleni ponese ode\u0107u, opere je i vrati je slede\u0107eg dana ili u slede\u0107oj smeni. Me\u0111utim, u praksi tu nastaje \u010ditav niz rizika.<\/p>\n\n\n\n

Prvi je tehni\u010dki<\/strong>. Ku\u0107ne ma\u0161ine, deterd\u017eenti i re\u017eimi pranja nisu prilago\u0111eni industrijskim ne\u010disto\u0107ama, uljima, hemikalijama ili zahtevima specijalnih materijala. Radna ode\u0107a sa za\u0161titnim svojstvima mo\u017ee da izgubi te karakteristike ako se pere na pogre\u0161an na\u010din, naro\u010dito kada se koriste visoke temperature i komercijalni omek\u0161iva\u010di. U drugim slu\u010dajevima, kao npr. u prehrambenoj industrijiniske temperature mogu biti problem.<\/p>\n\n\n\n

Drugi rizik je higijenski<\/strong>. U odre\u0111enim industrijama, posebno u prehrambenoj, farmaceutskoj i drugim osetljivim okru\u017eenjima, pitanje \u010disto\u0107e nije pitanje utiska, ve\u0107 kontrole biokontaminacije. Lindstr\u00f6m u svom modelu usluge isti\u010de uskla\u0111enost sa standardom EN 14065<\/a><\/strong>, koji se odnosi na higijenu i kontrolu biokontaminacije u procesu odr\u017eavanja tekstila, uz sertifikovane sisteme upravljanja kvalitetom, za\u0161titom \u017eivotne sredine i bezbedno\u0161\u0107u. U ovim industrijama ku\u0107no pranje mo\u017ee predstavljati ozbiljan higijenski rizik. Na to su nas podsetili i ponovo opomenuli i rezultati studije iz 2025.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tre\u0107i rizik je ljudski<\/strong>. Radna ode\u0107a koju zaposleni nosi ku\u0107i prestaje da bude samo poslovna oprema i postaje dodatna privatna obaveza. To zna\u010di jo\u0161 jednu stvar o kojoj mora da misli van posla: da li je oprana, da li se osu\u0161ila, da li je spremna, da li je fleka skinuta, da li ne\u0161to treba popraviti. Za kompaniju to mo\u017eda deluje kao „mala stvar“, ali za zaposlenog je to jo\u0161 jedan zadatak koji nije deo njegovog posla.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kupovina ili iznajmljivanje radne ode\u0107e: gde se zapravo pravi razlika?<\/h2>\n\n\n\n

Prava razlika izme\u0111u ova dva modela ne svodi se na vlasni\u0161tvo nad tekstilom. Razlika je u tome da li kompanija kupuje komade ode\u0107e ili kupuje funkcionalan sistem.<\/p>\n\n\n\n

Kod kupovine, preduze\u0107e preuzima odgovornost za gotovo sve: planiranje koli\u010dina, rezervne zalihe, nabavku novih komada, zamene, odr\u017eavanje, pra\u0107enje stanja, re\u0161avanje reklamacija, prilago\u0111avanje promenama u timu i brigu o tome da zaposleni u svakom trenutku ima odgovaraju\u0107u i ispravnu opremu.<\/p>\n\n\n\n

Kod iznajmljivanja, odnosno tamo gde postoji kompletna usluga upravljanja radnom ode\u0107om<\/a><\/strong>, fokus se pomera sa posedovanja na rezultat. A rezultat je vrlo konkretan: zaposleni ima \u010distu, bezbednu i dostupnu radnu ode\u0107u onda kada mu je potrebna.<\/p>\n\n\n\n

To je su\u0161tinska razlika.<\/p>\n\n\n\n

Kada kompanija kupi ve\u0107u koli\u010dinu uniformi unapred, deo kapitala ostaje vezan u zalihama. U praksi to zna\u010di da se novac zamrzava u garderobi koja mo\u017eda trenutno nije ni potrebna. Ako se pojave nove potrebe, dodatne porud\u017ebine su \u010desto manje i skuplje. Ako se struktura zaposlenih promeni, odre\u0111eni komadi ostaju neiskori\u0161\u0107eni. Ako do\u0111e sezonski talas zapo\u0161ljavanja, kompanija mora brzo da reaguje i \u010desto improvizuje. Sve to je vrlo jasno opisano i u polaznom transkriptu.<\/p>\n\n\n\n

Nasuprot tome, servisni model omogu\u0107ava da se ode\u0107a obezbe\u0111uje prema stvarnim potrebama, uz odr\u017eavanje, popravke i zamene kao deo jedne celine. Lindstr\u00f6mova usluga pokriva nabavku tekstila, pranje, odr\u017eavanje i recikla\u017eu, dok klijent mo\u017ee da se fokusira na osnovnu delatnost. Ispod su neki od klju\u010dnih rezultata politike odr\u017eivosti u 2025.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u0160ta se menja kada radna ode\u0107a postane ure\u0111ena usluga, a ne stalan interni zadatak<\/h2>\n\n\n\n

Najve\u0107a prednost dobro organizovane usluge nije u tome \u0161to ne\u0161to \u201eprebacujete na drugoga\u201c. Prednost je u tome \u0161to se uklanja trenje iz svakodnevice.<\/p>\n\n\n\n

U modelu kompletne usluge upravljanja radnom ode\u0107om, zaposleni koristi ode\u0107u kao alat za rad, a ne kao privatnu obavezu. O\u0161te\u0107eni ili prljavi komadi se odla\u017eu u predvi\u0111en sistem prikupljanja, zatim se preuzimaju, peru, proveravaju, popravljaju ili zamenjuju, pa se vra\u0107aju spremni za upotrebu. Upravo takvu logiku opisuju materijali na osnovu kojih je pisan ovaj tekst: zaposleni ne mora da vodi dodatnu administraciju, da nosi ode\u0107u ku\u0107i niti da moli za svaku zamenu, jer sistem prepoznaje potrebu za popravkom ili zamenom.<\/p>\n\n\n\n

To menja vi\u0161e stvari odjednom:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Prvo, skida teret sa HR-a, administracije, operative i nabavke.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Drugo, smanjuje rizik da zaposleni ostanu bez adekvatne opreme.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Tre\u0107e, uvodi predvidivost u proces koji je ina\u010de pun improvizacije.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

\u010cetvrto, podi\u017ee nivo profesionalnosti<\/strong> u o\u010dima zaposlenih, ali i klijenata\/kupaca, posetilaca i partnera koji svakodnevno vi\u0111aju va\u0161e zaposlene na terenu.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fleksibilnost je va\u017enija nego \u0161to deluje, posebno kada kompanija raste<\/h2>\n\n\n\n

Mnogi sistemi dobro rade dok je preduze\u0107e malo. Problemi kre\u0107u kada po\u010dne rast.<\/p>\n\n\n\n

Tada se vi\u0161e ne radi o samo nekoliko zaposlenih \u010dije potrebe svi znaju napamet. U igru ulaze i dodatne smene, vi\u0161e veli\u010dina, sezonska radna snaga, promena pozicija, ve\u0107i broj lokacija, vi\u0161e ta\u010daka isporuke i mnogo vi\u0161e prostora za gre\u0161ku.<\/p>\n\n\n\n

Upravo u tom trenutku kupovina radne ode\u0107e \u010desto po\u010dinje da pokazuje svoja ograni\u010denja. Ne\u0161to \u0161to se ranije re\u0161avalo po principu „sna\u0107i \u0107emo se“ postaje ozbiljan operativni problem.<\/p>\n\n\n\n

Poseban izazov predstavljaju sezonski „\u0161picevi“ i naglo zapo\u0161ljavanje ve\u0107eg broja „sezonaca“<\/a><\/strong> na ograni\u010den period. U takvim situacijama fleksibilnost modela postaje presudna. Lindstr\u00f6m kao re\u0161enje nudi Workwear Flex<\/a> – uslugu prilagodljivu sezonskim promenama i oscilacijama, kao i online platformu za jednostavna pode\u0161avanja ove usluge.<\/p>\n\n\n\n

To zna\u010di da pitanje kupovine ili iznajmljivanja radne ode\u0107e postaje jo\u0161 va\u017enije ba\u0161 onda kada biznis raste. Tada nije dobro tra\u017eiti najni\u017eu cenu po komadu, ve\u0107 model koji ne\u0107e ko\u010diti razvoj poslovanja<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Tehnologija kao podr\u0161ka, a ne kao nadzor<\/h2>\n\n\n\n

Kada se u pri\u010di o radnoj ode\u0107i pomenu portal, digitalno upravljanje i RFID tagove, prvi utisak kod nekih ljudi mo\u017ee biti nelagoda. Da li se time prate zaposleni? Da li to vodi ka nepotrebnom nadzoru?<\/p>\n\n\n\n

Va\u017eno je razdvojiti dve stvari.<\/p>\n\n\n\n

RFID u ovom kontekstu slu\u017ei pra\u0107enju tekstila<\/a>, odnosno pojedina\u010dnih komada ode\u0107e u procesu odr\u017eavanja i evidencije, a ne pra\u0107enju kretanja zaposlenih po pogonu. \u010cita\u010di funkcioni\u0161u u okviru procesa servisiranja tekstila, sa ciljem da se zna gde je odre\u0111eni komad, koliko je puta opran i kada mu se pribli\u017eava kraj upotrebnog veka.<\/p>\n\n\n\n

Kada se tehnologija koristi na pravi na\u010din, njena vrednost je veoma prakti\u010dna: manje gubljenja ode\u0107e, bolja kontrola inventara, ta\u010dnije planiranje zamena i pouzdaniji trag o tome \u0161ta je pro\u0161lo kroz proces odr\u017eavanja. To je posebno va\u017eno u industrijama u kojima higijena i sledljivost nisu administrativni luksuz, ve\u0107 operativni standard.<\/p>\n\n\n\n

Pra\u0107enje svega navedenog i kreiranje korisnih izve\u0161taja omogu\u0107ava Lindstr\u00f6mov portal: eLindstr\u00f6m<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Odr\u017eivost vi\u0161e nije sporedna tema ni kod radne ode\u0107e<\/h2>\n\n\n\n

Radna ode\u0107a se dugo tretirala kao i ve\u0107ina sredstava za rad, linearno: kupi, koristi, potro\u0161i, baci. Danas takav model sve te\u017ee prolazi, ne samo finansijski, nego i reputaciono.<\/p>\n\n\n\n

Kompanije sve vi\u0161e paze na to koliko resursa tro\u0161e, koliko otpada stvaraju i koliko njihovi dobavlja\u010di mogu da doprinesu odr\u017eivijem poslovanju<\/a>. U tom kontekstu, na\u010din upravljanja radnom ode\u0107om postaje mnogo zna\u010dajniji nego ranije.<\/p>\n\n\n\n

Lindstr\u00f6mov cirkularni model smanjuje prekomernu proizvodnju tekstila tako \u0161to produ\u017eava vek trajanja ode\u0107e kroz popravke i ponovnu upotrebu, a nova se proizvodi samo po potrebi<\/a>. Neke klju\u010dne rezultate iz 2025. videli ste iznad, a mo\u017eete pogledati i ceo Izve\u0161taj o odr\u017eivosti ili bro\u0161uru (skra\u0107enu verziju)<\/p>\n\n\n\n

Za klijente to zna\u010di nekoliko va\u017enih stvari:<\/p>\n\n\n\n