{"id":18419,"date":"2025-02-28T12:10:53","date_gmt":"2025-02-28T10:10:53","guid":{"rendered":"https:\/\/lindstromgroup.com\/rs\/?p=18419"},"modified":"2025-05-13T13:41:48","modified_gmt":"2025-05-13T11:41:48","slug":"od-bronze-do-platine-za-3-godine-nase-ecovadis-putovanje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lindstromgroup.com\/rs\/kompanijske-vesti\/od-bronze-do-platine-za-3-godine-nase-ecovadis-putovanje\/","title":{"rendered":"Od bronze do platine za 3 godine: Na\u0161e EcoVadis putovanje"},"content":{"rendered":"\n

Na\u0161 put do osvajanja presti\u017ene EcoVadis platinaste medalje<\/a> odra\u017eava na\u0161u posvec\u0301enost odr\u017eivosti, saradnji i stalnom pobolj\u0161anju. Po\u010dev\u0161i od bronzane medalje 2021. godine, pobolj\u0161ali smo na\u0161e politike, alate i prakse vrednim povratnim informacijama koje smo dobili od EcoVadisa<\/a>. U ovom tekstu, \u010dlanovi na\u0161eg tima za primenu EcoVadisovih pobolj\u0161anja c\u0301e objasniti kako smo do\u0161li dovde i za\u0161to je to va\u017eno.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prvo treba razjasniti svoje „za\u0161to“<\/h2>\n\n\n\n

Jedan izazov na na\u0161em putu do platine bila je interna komunikacija. \u201eU po\u010detku nismo u potpunosti objasnili za\u0161to smo \u017eeleli EcoVadis medalju\u201c, ka\u017ee Harri Puputti<\/strong>, direktor za kvalitet i uskla\u0111enost. \u201eLjudi su to u po\u010detku videli kao dodatni posao. Ali kada smo povezali ta\u010dkice, postalo je jasno da se kod EcoVadisa ne radi samo o dobijanju medalje \u2013 on je uskla\u0111en sa na\u0161im osnovnim vrednostima i okuplja nas na putu ka zajedni\u010dkom cilju.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Taj zajedni\u010dki cilj bio je duboko ukorenjen u na\u0161im dugogodi\u0161njim politikama i praksama odr\u017eivosti, koje su decenijama bile klju\u010dni deo na\u0161eg sistema upravljanja. Puputti obja\u0161njava: \u201eEcoVadis je uveo nove stubove, a bodovanje nam je pomoglo da odredimo prioritetne oblasti za pobolj\u0161anje, u skladu sa na\u0161om strategijom i vrednostima.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Michaela Martin<\/strong>, vi\u0161a potpredsednica za ljudske resurse, isti\u010de jedan va\u017ean spoljni pokreta\u010d: \u201eNa\u0161i klijenti, posebno velike multinacionalne kompanije, sve vi\u0161e zahtevaju dokaz odr\u017eivosti. EcoVadis nam poma\u017ee da ispunimo ova o\u010dekivanja, uz ja\u010danje na\u0161e interne politike.\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

EcoVadis 21 Kriterijumi odr\u017eivosti<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u017dIVOTNA SREDINA<\/mark><\/strong><\/th>RAD <\/mark><\/strong><\/strong>
I LJUDSKA PRAVA<\/mark><\/strong><\/strong><\/th>		ETIKA<\/mark><\/strong><\/th>ODR\u017dIVA <\/mark><\/strong>
NABAVKA <\/mark><\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Operacije<\/strong>
– Potro\u0161nja energije i emisije staklene ba\u0161te
– Voda
– Biodiverzitet
– Zaga\u0111enje vazduha
– Materijali, hemikalije i otpad

Proizvodi<\/strong>
– Upotreba proizvoda
– Kraj radnog veka proizvoda
– Zdravlje i bezbednost korisnika
– Usluge za\u0161tite \u017eivotne sredine i zagovaranje
dobrih praksi<\/td>		Ljudski resursi:
<\/strong>– Zdravlje i bezbednost zaposlenih
– Uslovi rada
– Dru\u0161tveni dijalog
– Upravljanje karijerom i obuke

Ljudska prava<\/strong>:
– De\u010diji rad, prinudni rad i trgovina ljudima
– Raznolikost, jednakost i inkluzija
– Ljudska prava spoljnih aktera <\/td>		– Korupcija
– Antikonkurentske prakse
– Odgovorno upravljanje informacijama<\/td>		– Ekolo\u0161ke prakse dobavlja\u010da
– Dru\u0161tvene prakse dobavlja\u010da <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
EcoVadis koristi detaljne kriterijume za bodovanje od strane stru\u010dnih analiti\u010dara, omoguc\u0301avajuc\u0301i kompanijama da se uporede sa kolegama i procene svoj u\u010dinak odr\u017eivosti u celini.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Klju\u010dni faktori uspeha<\/h2>\n\n\n\n

Kombinacija raznih faktora i inicijativa je odigrala ulogu u osvajanju na\u0161e platinaste medalje, ali evo nekoliko njih koje su imale najvec\u0301i uticaj.<\/p>\n\n\n\n

Na\u0161a posvec\u0301enost unapre\u0111enju na\u0161ih ljudi, procesa i politika odigrala je klju\u010dnu ulogu u dovo\u0111enju do platine.<\/p>\n\n\n\n

Martin obja\u0161njava: \u201eNa\u0161 sistem ljudskih resursa<\/a> nam je omoguc\u0301io kaskadnu obuku na globalnom nivou i pra\u0107enje u\u010dinka, osiguravajuc\u0301i da su zaposleni opremljeni da preduzmu akciju. Na primer, mogli bismo da poka\u017eemo EcoVadisu da je 92% na\u0161ih zaposlenih pro\u0161lo obuku o Kodeksu pona\u0161anja tokom izve\u0161tajnog perioda.<\/p>\n\n\n\n

Obuka nije samo \u0161trikliranje polja, vec\u0301 i pravo u\u010denje. Inari Laveri<\/strong>, menad\u017eerka za klimu i uskla\u0111enost i menad\u017eerka projekta saradnje sa EcoVadisom ka\u017ee: \u201eNije dovoljno samo kreirati politike u na\u0161oj centrali. Sada mo\u017eemo i da poka\u017eemo da ih prate Lindstr\u00f6meri u svakom regionu i zemlji.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Kristiina Tiilikainen<\/strong>, direktorka za odr\u017eive nabavke, razmi\u0161lja o krivoj u\u010denja uz pomo\u0107 EcoVadisovih procena: \u201eTo je proces. U\u010dite radec\u0301i i primenjuju\u0107i povratne informacije od EcoVadisa za pobolj\u0161anje. Iskreno, ne bi ni bilo idealno da smo dobili platinu iz prvog poku\u0161aja \u2013 to je putovanje rasta i prefinjenosti.<\/p>\n\n\n\n

Vi\u0161efunkcionalni EcoVadis tim i kolaborativni pristup<\/h2>\n\n\n\n

Od 2022. Inari koordinira projektnim timom koji radi na predmetu EcoVadis. \u201eMoja uloga je bila da se uverim da je svima jasno \u0161ta je potrebno i da pove\u017eem ta\u010dke izme\u0111u timova\u201c, ka\u017ee Laveri.<\/p>\n\n\n\n

Ali dostizanje platinaste medalje se nije odnosilo samo na osnovnu grupu \u2013 to je bio napor cele kompanije. \u201eNismo mogli da do\u0111emo do platine bez uklju\u010divanja svih u Lindstr\u00f6mu\u201c, ka\u017ee Tiilikainen.<\/p>\n\n\n\n

Pored interne saradnje, Laveri isti\u010de vrednost spoljnih partnerstava: \u201eSpoljna garancija od strane EY<\/a>-a u\u010dinila je na\u0161e podatke o odr\u017eivosti pouzdanijima, a na\u0161e u\u010de\u0161c\u0301e u inicijativama kao \u0161to su Globalni dogovor UN<\/a> i Inicijativa za ciljeve zasnovane na nauci<\/a> bilo je klju\u010dno za napredak.<\/p>\n\n\n\n

Ben\u010dmarking je tako\u0111e bio kriti\u010dan deo putovanja. \u201eSreli smo se sa kompanijama koje su vec\u0301 dobile platinastu medalju da bismo u\u010dili iz njihovog iskustva\u201c, ka\u017ee Martin. „Njihovi uvidi su nam dali samopouzdanje da pomislimo ‘Ako su oni to mogli, mogli bismo i mi.’ \u201c<\/p>\n\n\n\n

EcoVadis izve\u0161tavanje nam je tako\u0111e pomoglo da se pripremimo za Direktivu o izve\u0161tavanju o korporativnoj odr\u017eivosti <\/a>(CSRD), o kojoj c\u0301emo po\u010deti da izve\u0161tavamo 2025.<\/p>\n\n\n\n

Odr\u017eivost integrisana u na\u0161e godi\u0161nje ciljeve<\/h2>\n\n\n\n

Postizanje na\u0161ih ciljeva odr\u017eivosti je timski rad, vo\u0111en sna\u017enom podr\u0161kom najvi\u0161eg menad\u017ementa i integrisan u na\u0161e godi\u0161nje ciljeve za sve zaposlene.<\/p>\n\n\n\n

Anita Bela<\/strong>, menad\u017eer za globalne HR operacije, ka\u017ee: \u201ePored finansijskog uticaja, ono \u0161to se isticalo je verovanje rukovodec\u0301eg tima u vrednost ovog rada. To uverenje nas je inspirisalo da radimo zajedno. Kada \u017eelimo da ciljamo visoko, onda podr\u0161ka mora doc\u0301i sa visine.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Puputti dodaje: \u201ePosvec\u0301enost menad\u017eerskog tima je napravila razliku. Osetili smo njihovu podr\u0161ku na svakom koraku i to nas je motivisalo da nastavimo da guramo ka uspehu.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Po\u0161to je menad\u017ement podr\u017eavao ovaj cilj, nadogradili smo postojec\u0301e politike odr\u017eivosti i identifikovali oblasti kojima je potrebno vi\u0161e pa\u017enje, kao \u0161to su ljudska prava i raznolikost, jednakost i inkluzija (DEI). U 2024. smo poja\u010dali svoj rad u ovim oblastima, uz jasan napredak u etici i odr\u017eivim nabavkama.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEcoVadisov upitnik je delovao kao kompas, usmeravajuc\u0301i nas ka oblastima na koje je trebalo obratiti pa\u017enju\u201c, ka\u017ee Martin. \u201eTo je celoj organizaciji dalo jasnoc\u0301u o tome gde se trenutno nalazimo.“<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Proslava timske pobede<\/h2>\n\n\n\n

Kada je stigla vest o platinastoj medalji, izazvala je slavlje \u0161irom kontinenata.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSedela sam za svojim stolom i nervozno osve\u017eavala inboks svoje e-po\u0161te\u201c, prisec\u0301a se Laveri. \u201eKada sam videla rezultat, vrisnula sam: \u201ePlatina!\u201c Moj kolega i ja smo bili toliko glasni da su nas svi na spratu \u010duli. Otr\u010dali smo da podelimo vesti sa na\u0161im izvr\u0161nim direktorom \u2014 ose\u0107aj je bio kao da smo pobedili na Olimpijskim igrama u timskim sportovima.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Tiilikainen je imala sli\u010dnu reakciju dok je bila u poseti partneru za recikla\u017eu u Indiji. \u201eSedeli smo u taksiju kada sam videla mejl i po\u010dela da vri\u0161tim: \u201eDobili smo platinu!\u201c Jadni taksista je verovatno mislio da smo ludi.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Martin dodaje: \u201eBila sam tako srec\u0301na da sam mo\u017eda pustila i suzu.<\/p>\n\n\n\n

Na\u0161e putovanje odr\u017eivosti se nastavlja<\/h2>\n\n\n\n

Dobijanje EcoVadisove platinaste medalje je jedna prekretnica na na\u0161em tekuc\u0301em putu ka odr\u017eivosti. Kako Tiilikainen ka\u017ee, \u201eNajbolja stvar kod EcoVadisa je to \u0161to se uvek razvija. To nas dr\u017ei na oprezu i tera nas da pobolj\u0161avamo na\u0161e politike i gradimo sposobnosti. To nije samo projekat, to je postalo na\u010din \u017eivota.“<\/p>\n\n\n\n

Puputti zaklju\u010duje: \u201eUvek postoji prostor za pobolj\u0161anje, bilo da se radi o propisima, recikliranju tekstila, zdravlju i bezbednosti, ili uskla\u0111enosti. Kad smo ve\u0107 stigli dovde, za\u0161to bismo sada stali? Jedina opcija je da nastavimo da napredujemo.“<\/p>\n\n\n\n

Evo na\u0161ih najboljih saveta za kompanije koje \u017eele da pobolj\u0161aju svoje EcoVadis rezultate:<\/p>\n\n\n\n