효율적인 작업복 공급 체인은 린드스트롬의 고객에게 이익이 됩니다

패션산업과는 다르게 작업복의 조달은 빠른 트렌드 사이클에 의해 움직이지 않습니다. 그렇지만 작업복은 필요한 만큼의 양을 확보하고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 일이 돌아가지 않기 때문이죠. 작업복에선 품질, 신뢰, 그리고 믿을만한 배송작업이 많은 것을 결정합니다.

Supply Chain Management Lindstrom

인기를 더 하고 있는 개성있는 작업복

최근 개성을 살리고 싶어하는 요구가 눈에 띄게 증가되고 있고 린드스트롬에 있어서도 이런 현상이 분명히 보이고 있습니다. 작업복의 색상, 디테일, 그리고 재질은 기업의 이미지를 더욱 분명히 하기 위해 신중히 선택됩니다. 여러 다른 회사들은 작업복을 공급하는 린드스트롬에게 여러 다른 과제를 줍니다. 때로는 가장 인기가 많은 대중적인 디자인의 작업복이 수천 개가 있더라도 따로 디자인 된 개성을 담은 아주 적은 양의 작업복이 각기 다른 사이즈로 주문되기도 합니다. 작업복의 서비스는 작업복 이용자가 어떤 종류의 작업이든 언제든지 일을 시작할 수 있도록 확실히 준비되어 있어야 합니다.

고객의 요구가 중심

일단 작업복의 공급 모델이 완성되면 고객의 요구사항과 비용 효율의 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 린드스트롬은 오직 고객들이 원할 때에만 의복을 제작하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이런 점은 린드스트롬이 고객의 요구가 변경될 시에 빠르게 반영을 할 수 있게 하고 섬유 원자재를 스마트하게 사용하여 고객의 재산을 재고품에 묶어두지 않도록 해줍니다.

“우리의 솔루션은 작업복 생산의 리드타임을 최소화하고 배송 과정을 포함 모든 과정에서 필요치 않은 단계를 제거하는 것입니다,”라고 린드스트롬의 공급 채널을 개발하는 책임자인 야르모 바흐테르부어가 밝혔습니다. 저희의 고객들은 ‘부가가치시간’을 위해 돈을 지불할 용의가 있습니다. 린드스트롬은 창고저장, 이동 또는 공급을 위해 기다리는 필요하지 않은 단계를 줄여 시간과 비용을 단축시킵니다. “저희의 목표는 작업복을 고객들에게 제조시설에서 창고에 저장하는 단계 없이 물품을 고객들에게 바로 전달하는 것입니다. 이렇게 하면 리드타임을 줄이고 창고가 필요하지 않은 물건들로 채워지는 것을 막을 수 있습니다. 이 것은 고객과 린드스트롬 모두에게 이득입니다,”라고 바흐테르부어가 말했습니다. 패션산업과는 다르게 작업복의 조달은 빠른 트렌드 사이클에 의해 움직이지 않습니다. 그렇지만 작업복은 필요한 만큼의 양을 확보하고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 일이 돌아가지 않기 때문이죠. 작업복에선 품질, 신뢰, 그리고 믿을만한 배송작업이 많은 것을 결정합니다.

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